是外界“消費者”的“印象”，分析總結挺到位的。
“聚美漲價沒有問題，可為什麼啊？”陸奇疑惑
“當然是為了趕人，聚美物流是消費者選擇在聚美購物的重要因素……”曲黎
“那就提升聚美物流為聚美服務能力的比例……”
“可以！”曲黎
“……”這麼簡單就同意了？
“怎麼調整都可以，我只是想讓大家不要忽視另一種選擇，既然伱堅持，肯定是分析過聚美物流兩種模式的利弊……”
“你讓聚美漲價，不只是為了聚美物流吧。”陸奇雖然感動，但還是冷靜的分析問題
“我想逼淘寶田貓漲價！”曲黎說出了自己的想法
“……”這個操作和邏輯，陸奇一時半會理不過來
“我也不知道有沒有用，阿狸現在有規模沒有利潤。”
據媒體推測，阿里巴巴b2b業務今年開始衰退，付費會員使用者從80.9萬減少至76.5萬。但是這塊業務的營收和利潤卻都增加了15%以上，看來是漲價了，否則無法說明原因。
阿狸b2b業務萎縮，自然要增加淘寶田貓平臺的收入，可面臨聚美的挑戰，馬芸張永很可能猶豫了，那如果聚美先漲價呢？
陸奇考慮了很多，漲價可能比聚美使用者到聚划算，也可能會離開聚美去田貓：“那就漲價！”
陸奇覺得提升聚美物流在聚美的比例能夠有效提升使用者滿意程度應該更重要，至於損失應該在可接受的範圍內。
陸奇去制定聚美漲價方案，聚划算保持原樣，一切促銷工具都簡單清晰明瞭價格相對較低，還有免費的流量，開店成本是b2c網站中最低的，包括蘇林易購、易迅和一號店。
聚划算的模式不僅是低價社交團購，還模仿了拼夕夕一些很有價值的做法，更加註重產品而不是品牌店鋪。
也不知道阿狸發現這種變化沒有，但聚美平臺狗東電器、聚美圖書在今年的聲音更高，就算是聚美物流和通達網路，都有很多反饋，聚划算此時有些默默無聞。
“十月份過去了，聚美聚划算兩個平臺交易總額約2500億，相比去年的漲幅超過100%。”陸奇給了曲黎一個喜訊，聚美給國內電商行業帶來了太多改變
“其中自營部分約800億，第三方賣家1700億。”