持了自建物流的發展路徑，這無疑將提升他們的經營成本。看了下亞馬遜今年上半年的財報，接近200億美元的收入，約3億美元的淨利潤，看起來很多，可要在歐美日韓市場和Shopee競爭，他們在國內能投入多少了？
卓越亞馬遜不足為懼，可曲黎害怕他們搗亂啊，比如他們可以仗著市場佔有率不高肆意提升服務標準，你說聚美到時候是跟還是不跟，跟進的話成本是他們的十幾倍，不跟就會影響口碑，甚至給他們成長起來的機會。
馬芸說他打著望遠鏡都找不到競爭對手，大東子說不關注淘寳，肯定是在吹牛，可企業之間的競爭，並不只是6*18，雙11，真正的殺招可能藏在普通人看不到的地方，菜鳥網路打擊了狗東最核心的優勢物流服務，可同時也成就了拼夕夕。
“我們還是應該堅持做好自己的事情，狗東電器……”
毫無疑問，狗東電器是聚美髮展最快的板塊，就算沒有曲黎，狗東從去年的100億到今年飆升到309億，聚美的流量，曲黎的知名度都要超過大東子，粵省的區位優勢明顯，就算做不到300%的漲幅，今年的增長率超過200%是板上釘釘的事情。
正是在聚美狗東的電器銷售的刺激下，蘇寧加大了投入力度和決心，在媒體做了大量宣傳，目標直指聚美。
“狗東電器現在有什麼困難嗎？”曲黎問
曲黎和陸奇的權責劃分並不明確，林兵、大東子等人都向陸奇彙報，曲黎又可以直接插手，也就因為他經常不在羊城，全球到處亂跑，兩人這才沒有矛盾。
“就是聚美物流能不能將更多配送能力分配給內部？我知道聚美物流有贏利壓力，但聚美狗東電器的發展更重要……”
這是在質疑他的決策？曲黎沒想到大東子這麼直接。今年全國所有的b2c電商都受限於國內糟糕的物流環境，順豐大老闆說90%的電商都自建物流，可見國內電商零售並沒有達到上限。
“聚美平臺銷售額超過一億，十億的賣家數量超過淘寳商城呢嗎？不要只盯著自己的一畝三分地，提升聚美物流的能力比提升短期的GmV更重要……”曲黎真心認為“以供應鏈管理為基礎的技術和服務公司”這個定位比成為一家電商零售企業更好。
電商行業在接下來十年裡越來越內卷，短期內看不到結束的趨勢，拼技術拼效率拼價格，這不都圍繞著“供應鏈”在競爭？
看到曲黎批評大東子，眾人都有些吃驚，畢竟聚美誰都看得出曲黎對大東子的重視，在跨年演講中還專門介紹過他。
“那我沒有意見了！”大東子坐下
“聚美物流的處理能力有沒有達到預期？”曲黎接著問
“今年我們處理的快遞包裹數量已經接近去年兩倍……”