取代工模式，因為產量小，利潤率有所下降，所以會採購一些白牌產品做貼牌。目的不外乎是控制尾貨數量，賣不掉的衣服就是成本，還不能送給員工，所以一定要控制尾貨。
在公司的時候，曲黎和陳丹琳並沒有太多親密的接觸，工作就是工作，兩人都需要維持管理層的形象。
陳科在學校拿了獎學金，暑假期間來到了羊城，這時候在公司幫忙，做一些體力活，跟著供應鏈部門去代工企業瞭解情況。陳丹琳在進步，逐漸知道了核心部門要有自己人。
曲黎不擔心公司失控，他們的團隊才剛剛組建，就算老油條也難以形成默契，而公司的規章制度會在風投進場後快速正規化，而風投投資的不是彎嘿黑公司，而是曲黎這個人。風投進場必然會帶來高階人才，這可以讓曲黎團隊從散兵遊勇快速變成正規軍。
有意投資曲黎的有IdG和紅杉中國，大家約好《彗星》下線後正式展開談判，只要價格合適，大機率能夠談妥。所以曲黎安排陳丹琳和公司的財務人員做統計，這是企業估值的依據。
然而彎嘿黑的事情不止這些，女裝是全面追逐全球最新和國內流行的時尚，而祥雲男裝是運動服裝，08年奧運會對運動品類有巨大的促進作用，還有一個利好是曲黎去年註冊祥雲品牌，而今年有關部門公開了火炬方案：祥雲火炬。
這真是神一般的運氣啊，明明想蹭“大話西遊”的熱度，結果蹭到了奧運會的熱度，看來估值又要增加了。
“我們目前很難和阿迪耐克競爭，但沒關係，我們做運動時尚和運動休閒，也就是一個價格高，一個價效比高……”曲黎召集了他們的小團隊討論未來，參會的有陳丹琳，譚利君和徐曉琴。
“我們一個初創品牌，怎麼賣出高價，消費者怎麼接受？”
“我哪知道，不斷嘗試唄，通貨膨脹每年漲一次，和藝術家合作推出聯名款，再漲一次……”曲黎很不負責的說，哪有商業模式一開始就成熟的，當然要不斷試錯。
“我們也有優勢，目前為止我們的定價和服裝品質在淘寳都算是偏高的，有了一定的使用者認知，只要堅持高品質，消費者應該能夠接受我們是高階品牌的認知。”徐曉琴對服裝零售電商很感興趣，覺得曲黎走在了正確的方向。
“但別忘了，我們不僅要高階品牌的形象，還要銷量，繼續提高價格必然會降低銷量……”譚利君不甘示弱
“要不我們啟用新品牌……”
“不好，如果我們成功了，有實力的話可以推行雙品牌，現在還不如集中精力做好這兩個品牌。”
“那一個品牌下面多個系列了，就像我之前說的運動時尚是高階，運動休閒系列是中高階，經典款不算運動品類，執行爆款策略，算中低端。”
一計不成又生一計，曲黎的想象力還是很豐富的，所以他的很多決策都是感性的，也只有位元組跳動張一明同鞋才能說出：人和人是有算力差別的，當你算力達到足夠高的時候，連藝術都可以是精確的，只是因為你的算力不夠高才求模糊解。