曲黎重返冀州，時光聚美啟動了社群團購業務，也就是俗稱的賣菜，這對他們來說是一個必然的選擇。
曲黎的全國扶貧之路，不僅幫助一些地區搭建電商銷售渠道，還會幫助他們他們進行銷售，甚至直接採購，整合的是聚美聚划算兩個平臺的資源。
但是國內生鮮農產品的銷售有一個巨大的限制，那就是“保鮮期”比較短，有些人買菜甚至只買當天的菜和肉，可能也就國內的市場環境才能滿足其“苛刻”的需求。
任何高品質的服務背後，必然是有成本的，所以很多時候菜地裡幾毛錢一斤的蔬菜到菜市場變成幾塊錢，可不只是中間商賺差價。不過流通的次數越多，損耗越多，價格也就越高。
社群團購可以減少中間商，比如可以和源頭農場，大型供應商合作，然後到配送點做標準化包裝，直接送到社群團購點。整個流程下來，中間商減少了很多。實際上對種地的農戶並沒有負面影響，影響的是賣菜的小商小販。
然後不得不提一個社會現象，菜市場普遍有著缺斤少兩，以次充好的現象，那種經常買菜卻從來都沒有被坑的人，可能並不存在國內。簡直和電腦城沒啥區別，藏汙納垢之下坑你沒商量。
社群團購的出現自有其積極意義，但就其運營模式來看，只能是菜市場的一個補充，很難取代菜市場和那一部分對“新鮮”有極致需求的使用者。但是對聚划算農產品電商來說卻有著積極的意義，還能促進全國的農產品流通，包括打破某些地區的高價菜。
還有一種商業模式，那就是以“盒馬鮮生”為代表的生鮮超市，面向的是高階市場，不過這家公司被阿狸收購了，去年永輝成立了一家叫超級物種的生鮮超市，對標盒馬鮮生。
聚美和聚划算沒有做這個，聚美是永輝超市的大股東，正在改造家樂福，還成立了聚划算便利店。
家樂福超市有很多合作店，以“店”為中心有很多合作伙伴，這不算什麼，關鍵是“店長”的管理許可權太高，監管太少。曲黎一開始就確定了收權的必要性，和各地“店長”在做“鬥爭”，順便完善聚美超市的集中供應體系。
聚美超市以前成立的線下店改成了家樂福超市，現在只有線上店，還有醞釀中的“會員店”，不管怎麼改變，一個主線是不會變的，那就是增加自有產品種類，比如增加蔬菜、水果基地直供超市的比例，就像之前的社群團購模式，還有就是聚美自有品牌，聚美優品，聚工廠商品等等。
國內有關部門推進“全國統一大市場”，實際上就是推動企業間的優勝劣汰，催生出一批世界級的企業。同時還能提升食品安全，產品質量問題，畢竟小企業不好監管，大企業不好整治。
屬於時光聚美的生鮮超市以後可能也會有，但他是從商品流通，整個產業鏈的視角上考慮問題，超市可能會有更多變化，不管是無人超市，倉儲會員制超市，生鮮餐飲一體化超市，或者網際網路超市，都是多元化的商品銷售渠道，是可以共存的。
為適應這種業態的變化，那麼商品，包括生鮮農產品的供應也會趨向多元化，品牌，自有品牌，白牌商品，生食，半熟，熟食，冷凍，包括預製菜都會廣泛存在。
其實預製菜存在的歷史已經很長了，很多中西餐廳因為商場無油煙的需求，早就大量使用預製菜。與其說是擔心預製菜，還不如說擔心食品安全。
預製菜的出現是必然趨勢，也可以看成是單兵口糧的民用版本，不管是戰爭期間，還是瘟疫再次爆發，預製菜都能發揮巨大的作用，甚至包括出口。
在相當長一段時間內，預製菜都不可能成為主流，但能夠成為一個產業，直到賽博朋克時代到來。
綠洲生態肯定會成立預製菜企業，將中西部、偏遠地區的農產品製作成各