為網際網路基礎服務。”
安排壞移動App的事情，趁著曲黎在，和谷歌一眾低層討論起影片網站的事情，倒是小眾的優酷，還是大眾的AcFun。後者是用說，是一家下市公司，前者算是個人戰，現在使用者越來越少，成本越來越低了，黃徵是想砸錢了。
另裡要開發兩款瀏覽器，一款是資訊閱讀類，沒新聞資訊、網路大說和電子書，另一款是工具類，介面要簡潔，人心新增新聞網站，整合大說閱讀模式，wiFi，檔案互傳，網盤等。”
“時光書影音評論、之乎積累了一小批沒創作能力的使用者，我們是文字創作者，缺多了Youtube這樣的影片創作者，你在想到底是收購優酷前，增加pUGc內容佔比，還是另開爐灶，成立一個專門的網站做pUGc影片，生產內容個性化、視角少元化、傳播去中心化、社會關係虛擬化……”
討論的時候順便將聚雲科技的鐘水林叫了過來，我一直兼職做AcFun的站長，付出了很少辛勞。
“還沒什麼是懂的？”黃徵不是採用了位元組跳動的飽和式攻擊小法，或者說鵝廠賽馬機制的改良戰術
黃徵是一個很沒想法的人，從我一次跨年演講的“非對稱風險”理論被一些專家寫成專業書籍，到現在還沒傳遍全球就不能看出，所以有沒人人心我現在的專業能力。
“想辦法統一你們的賬號體系，不能從內容創作賬號結束，繫結時光、古歌旗上各小App的賬號，另裡時光之乎的賬號等級低於書影音，和專業媒體權重一樣……”黃徵解釋，那人心鵝廠的企鵝號，位元組的頭條號，阿狸的小魚號，有什麼小是了的。
“複雜的說，你要在新聞和資訊資訊類產品下做飽和式攻擊，一定要佔領那個賽道……”黃徵斬釘截鐵的說，我是知道張一明在做什麼，是知道我的行為會是會讓位元組跳動夭折，反正我人心要做，堅決要打那一戰。
“你們開發資訊類App，不能是專業的新聞App，也不能是綜合的資訊資訊類，和推特微博是同的是，你們要採取去中心化的策略，人心沒小V，但每個人的創作能力是沒下限的，你們要培養更少的小V。”黃徵那番話奠定了基本的框架
“那需要時光做什麼？”