大的降低。
聚美物流的中心倉庫面積不會小，不能專供自己使用，開放給第三方後，事情會變得複雜，怎麼管理很考驗團隊的能力。曲黎聯絡普洛斯，自然是要藉助他們的專業能力。
遠景、中金、還有去而復返的新加坡GIc都青睞普洛斯，早就對曲黎提出的合作討論多時，6·18大促後終於讓他們下決心，和聚美物流達成戰略合作協議。
不僅如此，新加坡GIc拍了高管來到聚美考察，還有兩家聲名不顯的投資機構來到聚美，俄羅斯dSt和高瓴資本，他們已經在市場中購入大量聚美股票，持股比例接近5%，於是開始正式和聚美管理層接觸。
曲黎當然聽說過這幾家公司的大名，所以才給了他們見面的機會，大家認識一下，至於股份問題，肯定要再考慮，他不差錢，缺的是錢以外的資源。
新加坡GIc如果想投資，他大機率會同意，沒辦法，他們比此時的華投還要牛，投資範圍遍佈全球，專業能力太強大了。居然願意投資普洛斯和聚美物流合作的專案，這種誠意太足了。
可聚美流通在外的股票超過35%，曲黎的持股比例也就38.6%左右，稀釋下去，以後會失去一票否決權。
關於這個問題，曲黎也做了坦誠的交流，以聚美現在的發展似乎還不足以證明他的能力，讓獲得永久的一票否決權。
“我不喜歡超級投票權，創始人權利太大不是好事，沒有人可以一直正確，但可以在公司內部繼承的一票否決權可以讓公司掙脫資本市場追求短期利益的衝動……
我本人相信長期主義，聚美的定位是一家以供應鏈為基礎的技術和服務公司，現在這種第三方賣家佔據主導的形態不是我想要的，是我們為了活下去做出的妥協……
聚美未來零售方向是將自營比例提升到50%左右，將自主品牌銷售比例維持在百分之5左右；技術方向是讓聚美雲端計算服務成為網際網路基礎設施的一部分……”
曲黎很多話都是經過深思熟慮的，當零售行業集中度接近或超過25%，自有品牌將會進入快速發展期。歐洲地區零售行業自有品牌佔比在50%左右，北美地區是30%左右。
狗東之所以落後阿狸，或許不是因為成立時間短，而是大東子的認知不夠，沒有發現電商企業經營的視角從追逐流量變成圍繞消費者需求組織生產和銷售活動。
這也就是拼夕夕所說的c2m模式，咋聽起來高大上，但百變不離其宗，沒有脫離歐美零售行業自主品牌運營模式的範疇，c2m不過就是網際網路黑話的一部分。
這三家投資機構和曲黎接觸後，更加堅定了投資聚美的決心，聚美的創始人對這個行業有著清晰的認識，團隊成員結構優秀，幾乎沒有明顯的缺點。最大的問題是缺錢，可對他們這些投資機構來說，能夠用錢解決的問題就不是真正的問題。
“我們願意支援你獲得永久的一票否決權……”三家機構先後承諾。
曲黎同意dSt和高瓴在聚美的持股比例超過5%，短短几天之後，聚美股價超過20美元，在6月底超過25美元，市值超過50億美元。
dSt和高瓴的持股比例超過5%，但想要更多似乎不可能，米國的貝萊德居然也在增持聚美，市場上流通的股票變少了。