降到最低……”
“要不讓請一家類似埃森哲的公司幫我們做合規和流程？”跨國企業最大的弊病是貪腐，然後是根據當地市場做決策的靈活性，控制嚴格就失去了靈活，控制鬆散，當地員工就中飽私囊，掏空企業，人性是相通的，歪果仁道德水平不比國內高。
“也可以，埃森哲這樣的公司也就會嘴炮，他們不懂聚美的中臺，很難知道聚美模式的先進性，合規和流程化到時可以讓他們去做……”布雷迪對埃森哲不感冒，這不奇怪，網際網路大廠都有自己的企業文化，曲黎並沒有因為亞馬遜有就擯棄貝佐斯總結出來的精華，反而會主動學習。
比如鼓勵“成功的失敗”，用技術提升效率，對認準的事情敢於下重注、堅持長期主義、創新簡化、快速決策等等。當然聚美也有自己的優勢文化：誠信、學習、團隊和耐心……
用企業文化推動公司成長，有些類似於宗教，因為任何規章制度都比不過宗教制定的戒律，伱可以說是洗腦，但這些企業文化如果在最初沒有向善的基因，是很難發展壯大的。
曲黎在諮詢公司和自己僱人做合規建設之間猶豫了一會兒，還是決定請人，雖然要掏錢，但是更讓人放心啊，合規建設畢竟是得罪人的事情，讓自己人做，說不定就會因為某些事情故意留下幾個漏洞，給特定的人鑽空子。諮詢公司稍微好點，他們在Shopee做完規劃，以後還會有聚美的人過來稽核。
Shopee第二站選在了英倫，這裡的電商網購零售市場佔比要高於米國，亞馬遜雖然佔據了優勢，但Shopee依靠低價的社交電商，團購、閃購等創新是可以開啟英倫市場的。
“你還要注意控制中幗製造商品的比例，Shopee決不能不能成為中幗商品的代名詞……”曲黎認可了布雷迪大部分建議，但也提出了自己許多的要求，中國製造雖好，但也要節制。
“好的，這方面我一直有注意……”布雷迪點頭，中幗製造價格低，利潤高，但米國的民粹並不少見，從長遠出發Shopee還是要儘量避免一些無謂的麻煩。
除了開拓英倫市場，還有物流配送比較重要，Shopee的模式是國內中心倉庫、海外轉運倉和運營倉配合，儘量將包裹送到USpS和其他快遞公司重要的物流節點，以此節省運費。
Shopee的事情處理完，推特這邊基本達成了一致，總股本從第一輪融資的1500萬股增加500萬股，股價從2美元上漲到10美元，推特的估值變成2億美元。曲黎投入500萬美元購入50萬股，總共持有300萬股持股比例正好是15%。