力決定生產關係，也就是：所有的企業文化管理制度都是服務於聚美的事業，而不是反過來。
不過聚美很多管理都是學習亞馬遜，比如在內部建立了非常靈活的轉崗機制，每一個“老闆”的權利都很大，但團隊成員離開不需要透過“老闆”，這麼做的目的是建立雙向選擇，變相的給“老闆”壓力，真要是手下團隊成員全跑了，或者影響到工作進度，自然會受到懲罰，越往上爬可以犯錯的機會越少。
曲黎建立起這套制度，經常會從各個層面和角度進行測試。他不是馬芸，不是聚美核心團隊的老師，管理和做事的能力有限，要維護團隊的穩定，並且還要有戰鬥力，肯定要想其他辦法。
雲端計算、榮耀、前程汽車還有繁星基金都是為了樹立他與眾不同的人格魅力，天然就站在道德制高點，只要他不作死，那就不會被顛覆，未來哪怕沒有了實權，也會是精神領袖。
聚美的會議要持續三天，曲黎沒有休息時間，會後要和各部門負責人聊天，比如找沈浩宇瞭解他在米國的困難，Shopee從pc端轉到移動端是否順利，需要什麼幫助……
Shopee來自於Facebook和谷歌購物搜尋的流量超過了60%，還好憑藉低價優勢，自然增長的流量很可觀，移動端沒有多少競爭對手，沈浩宇說：“我們最大的劣勢是SKU（一款商品）數量太少了。”
“和米國的出版社談好了嗎？”曲黎想要開拓北美的圖書銷售，不是為了和亞馬遜競爭，而是給消費者提供更多選擇，可以沒有利潤，但也需要出版社支援，紙質書和電子書市場真要被亞馬遜壟斷了，他們更難受。
“我們的平板電腦很受歡迎，今年的銷量都可能趕上亞馬遜kindle fire，給了他們很多信心……”沈浩宇
這個訊息在曲黎意料之外，只能說ming平板的價格太香。
“不要大意，榮耀很快就會推出高通晶片的平板，從大尺寸到小尺寸都會有。”曲黎說著，6月份Iphone居然沒有釋出新品，看到爆發的平板電腦市場，榮耀選擇做更多嘗試。
沈浩宇很快就說：“我沒把希望寄託在平板上，下半年會放寬限制，引入更多賣家，提升SKU數量……”