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1月中。
麥窩和央視釋出訊息：
“麥窩微博成為2011年央視春晚新媒體社交平臺獨家合作伙伴！
今年春晚將首次嘗試以臺網聯動的形式與網友互動，觀眾不僅能參與春晚熱點話題的討論，還能與參與春晚的演員和明星進行互動。
另外，‘2011年央視春晚’官方號正式開通，屆時將對晚會進行全程圖文播報……”
這一階段，姚遠主推的是微博。
智慧機尚未普及，支付環境也不成熟，弄不了搶紅包、集五福之類的活動，而微博的電腦端使用數量非常多，所以可以做一下。
年輕人越來越不看春晚了，但並不代表他們遠離春晚。
以前一家人守在電視機前，和和美美的捧腹大笑，其樂融融。現在呢，父母長輩仍然守在電視機前，年輕人可能在玩電腦、玩手機。
他們不看，但能聽到聲，並且用自己的方式來參與：
吐槽！
不知從何時起，吐槽春晚比春晚更好看，章說比正文更刺激……
姚遠便如此，他在除夕夜就是抱著手機，一邊在群裡吐槽，一邊在微博看大家吐槽，接收著零零碎碎的資訊，最後也能拼出一臺晚會來。
…………
企鵝總部。
騰訊微博從誕生到謝幕，始終沒有一個專門的團隊，而是由四個部門聯合負責。你負責技術，我負責運營，他負責移動端……
內部戲稱為“四龍治水”。
小馬哥這輩子有過很多真知灼見，也做過很多莫名其妙的決斷。
這種“四龍治水”的機制，就是妥妥的災難。
缺乏效率，互相傾軋，互相競爭……舉個簡單的例子，當時在騰訊微博內部爭論一個問題：到底用什麼來登入？
、手機號？
最後的討論結果居然是，用新浪微博的id登入，效益最佳。
這種工作方式怎麼可能做好呢？
此刻，負責運營的部門內，正在研究麥窩微博與春晚合作的事情。
“99出手太早了，提前半年就搞定了央視春晚，我們沒來得及，但我們與湖南衛視、東方衛視建立了合作關係，成為了他們春晚的新媒體合作方。”
“地方衛視的春晚雖說不錯，影響力可不如央視啊？”
“媽的，這次又被99搶先了！”
“不用這麼喪氣，微博+春晚的目的在於互動，在於營造一種討論氛圍。我們騰訊微博要使用者有使用者，要名人有名人，到時可以自己帶動話題嘛！”
“就是，他們能討論，我們也能討論。”
“劉翔的粉絲快破千萬了，我們可以運營一下。”
“再聯絡那些名人明星，讓他們在除夕、初一的時候發微博與粉絲互動，聊聊春晚，這熱度不就起來了？”
運營人員信心滿滿。
騰訊微博起步晚，使用者增長卻十分快速，qq號直接登入微博，這一招就能帶來千千萬個使用者。
麥窩有娛樂明星，我們也有體育明星啊，不比他們差！而且我們大力邀請港臺、海外藝人入駐，這點也比麥窩強。
麥窩似乎只看重內地藝人。
原本的新浪微博，明星資源被麥窩掠奪，現在反而落後了，在微博大戰中目前排名第三，至於搜狐、鳳凰網、人民網那些微博更像是玩鬧，上不得檯面。
運營馬上施行計劃，好訊息接連傳來：
“劉翔那邊說沒問題！”
“林丹也沒問題！”
“蕭亞軒、范瑋琪、林俊杰、羅志祥都ok了！”
“大家都保證春節期間多多