其實何小路在2月底就已經年滿3週歲,按照春季入學上幼兒園年齡上是可以的。不過先是去歐洲旅遊，回來又趕上疾控防疫，童彤又沒著急開張營業，索性將何小路留在家中，沒送幼兒園。計劃等著形勢好轉，9月開學的時候，直接讓何小路上幼兒園中班。
反正何小路智力水平上肯定遠超同齡人，生活自理能力也不差，只有身體發育有點慢比較矮小，大運動能力尚需加強。再有就是社會交往能力，還需要與同齡人多接觸，在幼兒園裡多多磨練一下。
當然在家待著這半年也不能荒廢，童彤一面實地培訓民宿招聘的新員工，見縫插針的就給何小路開了語數外的課程。為了降低經營成本，童彤是從職高找的實習生，學酒店管理和商務英語的為主，7月就畢業，如果表現良好直接留用。團隊的核心，大堂經理，則從別家高薪挖了一個有一定工作經驗的中年人。
班子搭起來之後，先進行高強度語言培訓，要求所有人必須能用英語進行簡單的接待對話，並能整段背下四合院民居文化的一些介紹詞。最好還能生動活潑講一下帝都過去的民俗，對帝都的旅遊景點也涉獵一二，說出點門道。
所有這些培訓並不侷限在四合院內，從四合院出發，周邊各大名勝，童彤都會帶著整套班子親自去逛一遍，讓大家模擬遊客的心態切身體驗民宿招待的特點，同時充分領略傳統文化的魅力。
那段時間帝都雖然是防疫重點，人員的進出流動被嚴控，不過旅遊景點的客流量也比以往少了許多，更適合大家走走停停、邊看邊學、細細品味。
這位大堂經理從未見過如此肯花本錢和時間培養員工的老闆，這哪裡是實習？天天出門玩，去旅遊景點倒也罷了，還參觀博物館、圖書館，甚至逛商場。出門的車票門票費用公司全報銷，還每天都給發口罩，堅持執行帝都的各種防疫措施。
兩個月的實習期下來，員工們對未來工作的憧憬期待前所未有的高漲，而且聽說如果英語不過關就會被淘汰，大家白天玩，晚上不用人催著就加班加點學英語背介紹詞。
童彤最後選了2個上進心最強，各方面綜合素質最好的實習生聘為正式員工，目的不是為了讓她們在這家民宿幹一輩子，而是讓有經驗的經理帶兩年，這兩人也能獨當一面，再開新店的時候，她們就是店長。
至於平時的保潔工作，現階段可以聘用小時工，一旦客人的入住量上來了，還可以聯絡專門的清潔服務公司，將保潔及洗滌工作打包出去。至於民宿的餐飯，童彤以市場兩倍的薪酬請了個做飯的阿姨，平時管自家和員工的早午兩餐，以及為民宿提供簡單早餐。
早餐每天只供應一類套餐，依次輪換，比如今天是豆漿配油條、明天是清粥配燒餅、後天又是牛奶配三明治。都是那種材料簡單很容易製作的，選成套精美的餐具加個托盤提升格調，按照頭天晚上客人登記的需求準備。這樣最大限度的控制住了早餐的工作量和複雜程度，阿姨一個人也能忙的過來，客人太多還可以讓毫無廚藝基礎的員工幫忙。
民宿贈送早餐這個手法在後世很常見，餐飯以及人工成本在童彤的謀劃之下，比酒店正規的餐廳低許多，但是既能方便遊客，也能帶來超值的宣傳效應。
這一套經營核心理念逐一實現，四合院作為民宿旗艦店也要正式開張了。
在童彤給林父提交的後續投資計劃中，旗艦店只是第一步，後續還要開新店。新店擴張並不是一味複製目前四合院大拆大改的模式。畢竟這樣大規模的院子和改造工程量，前期投入都會非常多，合適的標的也不那麼容易挖掘。
先將四合院旗艦店的名氣做起來，網站的流量也積攢到一定程度，就可以從二環裡知名景點附近的小套型入手，以租賃為主，採用二房東模式，簡單裝修裝飾