之後就能投入運營。理念仍然用旗艦店那套，而管理人員儘量精簡，幾套房子一個人負責，保潔工作外包與旗艦店一起資源共享。
公司只用前期制定好統一的管理模式，裝修風格品牌形象都做到一脈相承，整個經營模式就能用極少成本，相對快速複製，先一步搶佔市場。
童彤擅長的當然是建立最初的運營體系，按照後世的眼界水準提出高B格的品牌形象，再以羅大千的技術手段，將所有想到做到的都放到網路上架構好互動平臺，實現線上和線下的同步推廣。
2003年的5月底，如童彤記憶中一樣，某寶終於上線了。這個時間點，有電腦的人不多，而且大多數還不能實現自由上網，民眾能用的起的無非是與電話線走一根線的那種ADSL，下載是每秒幾K，網速慢的驚人。某寶的店鋪稍微裝修的複雜一些，就半天打不開裡面的圖片。
所謂線上的運營銷售，都還是萌芽試驗品，不過在未來十多年，某寶以及其他電商，會徹底改變國人的生活模式，甚至讓國人領先於全世界，最早體會無現金支付的便利。