內部改革耗費了大量的資金，我們現在處於資金吃緊的狀態，很多計劃都因為資金問題被迫擱置。”
“資金問題確實是最難解決的瓶頸。”王瀟桐皺起眉頭，心中也替王春芳感到焦急，“在資金不足的情況下，企業很難大展拳腳，特別是像稻香這種歷史悠久的品牌，改革和擴充套件的成本都不低。”
“沒錯，”王芳接著說，“我們已經嘗試過多次融資，但因為我們的傳統企業性質，吸引資本並不容易。現在市場上更多的是看好那些新興科技和網際網路公司，而我們這樣的食品企業，資本方的興趣有限。”
王瀟桐思索片刻，建議道：“芳姐，你們是否考慮過引入戰略投資者？一些對食品行業有興趣的大型企業，可能會願意在品牌效應和長遠的市場佈局上投資你們。與其依靠銀行貸款，不如嘗試透過引入戰略合作伙伴的方式，既能解決資金問題，也能帶來新的資源。”
王芳點了點頭：“確實，這是個可行的方向。我之前也在考慮這個問題，看來接下來需要認真研究一下這條路。”
王春芳稍作停頓後，話鋒一轉：“最後一點，也是我們面臨的最大挑戰，就是如何實現轉型發展。稻香作為一個傳統品牌，在保留傳統特色的同時，也必須適應市場的變化。特別是現在的年輕消費者更注重個性化、創新和健康，我們在這些方面還有很多不足。”
“是的，傳統食品企業的品牌定位確實很容易陷入固有印象。”王瀟桐若有所思地說道，“但這並不意味著沒有機會。像你們稻香這樣的老品牌，有一種沉澱的品牌價值，這正是很多年輕企業沒有的優勢。你們需要找到一種方式，將這種傳統與現代結合起來。”
“比如，可以推出一些限量版的高階產品，結合文化元素和健康理念，吸引年輕消費者。或者可以利用電商和社交媒體，重新包裝品牌的形象，讓它在年輕一代中產生共鳴。”
王春芳聽後露出微笑：“小桐，你說的這些建議確實很有啟發。我一直覺得稻香的品牌有點太‘老氣’，如何讓它變得更具活力，一直是我們討論的重點。你的想法很新穎，或許我們可以透過這些方式找到突破口。”
談到這裡，王亮也插話道：“姐，蘇稻香的問題確實很多，但燕京市場的情況也不容樂觀。”
王春芳點了點頭：“對，燕京這邊的情況怎麼樣？”
王亮皺起眉頭：“燕京市場目前是我們最大的難題，主要有三個方面的困境。首先，燕京的糕點市場競爭異常激烈。雖然我們是‘稻香’的品牌和商標持有者，但在北方市場，蘇稻香的知名度遠遠不如燕京稻香。很多消費者只認燕京稻香，對蘇稻並不感興趣。我們想打響品牌，但很難突破這種認知壁壘。”
王瀟桐點頭表示理解：“的確，北方市場對本地品牌的認同感更強，蘇稻香雖然有歷史積澱，但在北方市場需要花更多的精力去做品牌宣傳。你們可以考慮透過一些差異化的產品或營銷策略，突出蘇稻的獨特性，逐漸建立起自己的品牌地位。”
“沒錯。”王亮繼續說道，“我們一直在嘗試做一些品牌推廣，但效果還是有限，畢竟消費者已經對燕京稻有了深厚的認知。”
接著，王亮又提到了另一個重要問題：“其次，就是我們現在在燕京還沒有自己的生產基地，這對我們來說是個大問題。所有的糕點、麵包和節令食品都需要從蘇州運過來。雖然節令型食品還勉強能夠應對，但對於日常消費的糕點和麵包來說，長途運輸不僅影響新鮮度，還大大提高了成本。”
王瀟桐皺眉：“確實，食品行業最重要的就是新鮮度。如果不能在當地生產，物流成本會大幅增加，時間上也會很難控制。”
王亮點頭：“我們已經在考慮在北京建廠，但因為資金問題和土地審批，專案遲遲