第351章 高屋建瓴
聚美內部的動盪，對6*18的影響還是很大的，一些商家出問題，那自然就給別人空出了機會。少了一部分人，全公司高層都在，有問題能夠即時解決，許多人都充滿了幹勁，好好表現，這次事帶來的負面影響遠沒有外界猜測的大。
曲黎不通實務，做事高屋建瓴，從根源上扭轉聚美的風氣，顯然比做好一兩次促銷活動更加重要，哪怕現在是聚美和阿狸競爭的關鍵時期，因為：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。
公司內網的存在，讓曲黎可以更好的讓公司員工知道聚美正在發生的事情，比如他們這次會議總結這次貪腐現象的出現，除了制度設計的問題，還有公司內部出現“山頭主義”的原因。
有了這個由頭，他在內網發文，闡述他這幾年在企業管理方面的思考，也就是他的經營哲學。
“大多數企業都會遵循熵增，公司變大後會出現組織懈怠、流程僵化，技術創新乏力，業務固定守成等現象；內部員工會變得貪婪懶惰、安逸享樂、缺乏使命感，沒有責任感……”
“一家企業出現山頭主義和貪腐現象都是很正常的，兩者關係緊密但理論上沒有必然的聯絡，我們可以不加分辨一刀切，可不符合人性……”
“熵增現象出現的前提是封閉系統，那麼讓聚美朝著熵減組織的方向發展，是不是會變得更有活力？”
“在熵減思路的指導下，聚美打通了國內國外電商市場，機緣巧合收購了古歌，將之前的創業業務組建成時光公司，這或許能夠為我們建立耗散結構，一個遠離平衡的開放系統，能夠進行物質和能量的交換……”
“大致就是這個意思吧，我的物理水平不夠，用物理定律描述管理哲學可能不夠準確不夠形象，簡單的說就是聚美接下來要建立企業內部和外部的人員流動，比如說聚美、聚划算、Shopee和聚美物流這幾個部門的負責人會輪崗，時光和古歌……”
曲黎的話陸陸續續的出現在內網，效果還是有的，可兩家分化明顯，有些人認為曲黎沒真本事，就知道玩虛的不說人話；有些人認為他格局高，解決問題的思路與眾不同……
可隨著一個個處理方案出爐，聚美的員工這才知道曲黎、路奇他們是認真的，沒有等6*18開始，譚利君就被降職，大量涉貪人員不是被經偵請去喝茶就是被解僱，或者降薪轉崗，同時許多部門發生了人員調整……
聚美和聚划算的促銷活動受到巨大的影響，只能祭起全場免郵，之前聚美從2010年開始自營商品全場免郵，現在6*18，聚划算也實行自營商品全場免郵。而且從6月份開始聚划算實行滿49元免郵的策略。
這個不同是平臺定位不同，聚美的定位是正品行貨的品牌電商，單價較高，自營和第三方賣家的低價商品屬於引流；聚划算主打價效比，平均客單價也就比淘寳高，比淘寳商城略低，幾塊十幾錢的東西包郵，除了引流促銷吸引人氣，沒有別的原因了。
聚美第三方賣家可以同時開通聚划算旗艦店，聚划算達到標準的賣家可以升級成聚美賣家，再升級就是Shopee賣家。主動聯絡聚划算做促銷的賣家很多，只有大品牌才需要主動聯絡。
聚划算的促銷主要是為第三名賣家準備的，各種跨店滿減優惠券是主流，還有秒殺、限時限量搶購、都是很普通的手段，簡單易懂沒有花樣。曲黎以前飽受淘寳荼毒，漸漸就不玩了，在網上找活動專用App薅羊毛，後來連這個心情都沒有了，乾脆沒有需求就不買。所以想玩花活，還得靠運營團隊自己想辦法。
今年不同往常，是供應端出了問題，然後嚴打，運營端，日月風華都揪出不少蠹蟲，可越是這種時候越是能鍛鍊人，大東子、許雷卯足了精神，帶領他們的兄弟