第477章 自有品牌建設
曲黎留在聚美，頂多做些答疑解惑的事情，很少干預具體的工作，他是在學習掌握“賦能”這一特殊能力。十多年來，包括抖音張一明在內，眾多科技大佬都強調“賦能”，給人才更多施展空間，可見“賦能”對企業管理的重要作用。
所有管理思想都應該是從實踐中總結出來的，網際網路科技公司在企業文化價值觀上有很多共同點，所以矽谷的管理文化很多都適用於國內企業，讓他省力不少。
曲黎和林兵建立起了“中臺”，收購了谷歌中幗，建立起了聚美在國內的技術優勢。可因為他本身專業能力的限制，對這種“強控制”的管理模式並不感冒，逐漸形成了“賦能”的思想，也就是位元組跳動的“context Not control”
一邊透過“中臺”控制，一邊又透過“賦能”創造條件和環境“放權”，曲黎自認為他的做法附合儒家的中庸之道，也符合太極“思想”，不偏執不極端。
不過他敢胡亂嘗試，最主要的原因在於聚美處於“創業”階段。每個人能分到的蛋糕都都在不斷擴大，曲黎做為“創業之主”就算出了什麼問題，也可能被高速的增長掩蓋掉。
他要是成了“守業之主”職業經理人，面對內部林立的山頭，在平衡各方利益的同時，還要兼顧企業的長期發展。所以很多人說網際網路大廠的繼任者不如創始人，這其實只是表象，就像很多影片博主詆譭矽谷印度裔cEo，忽視了他們處理複雜問題的能力。
曲黎親自接手前程汽車，從一家傳統車企開始，本來可以學到很多東西，可他一力降十會，當時的手段太粗糙了。每每想到這裡，曲黎現在都有些後悔，怎麼就不能多花點時間和精力去處理其中各種複雜的關係呢？
可惜後悔也沒有用，曲黎在前程汽車包括湘省都樹立了一個“強勢”“霸道”的形象，是說一不二的“開創之主”。
因為聚美、榮耀還有現在聲名漸顯的前程汽車，三種不同風格的企業，國內不少人懷疑他是不是實際控制人，後來因為“超級投票權”確立了他在兩家上市公司的地位，也就沒人質疑，反而越來越多的人吹捧他是“管理大師”“經營之神”
現在聚美的麻煩這麼多，“經營之神”沒有再搗鼓一些不知所謂的東西，而是和陸奇等人一起學習，討論，總結。
聚美不同於亞馬遜、阿狸、狗東等國內外絕大多數電商企業，電商零售，物流網路，自有品牌，搜尋和雲端計算，金融支付和創新業務（時光公司），這六大板塊發展狀況各不一樣，旗下還有一家A股上市公司。
聚美這種奇葩企業在國內外根本就沒有參考借鑑的物件，還好華爾街給的估值不算低，現在市值約200億美元，中概股危機對聚美的影響不算大。
曲黎所有業務都可以插手，現在更多的管著：自有品牌建設、金融支付、還有創新業務。賴士賢兼任聚美副總裁，直接接手聚美全部自有品牌建設。
祥雲現在的市值超過了港股上市額的安踏，投資人似乎看到了服裝零售行業增速放緩，祥雲因為有電商和國際收入，算是受到影響比較小的，但股價下跌更多是受到行業大環境的影響。
歐債危機、美債危機、國內基建放緩，多重因素影響下，A股從3000點下跌到2500點。
不過曲黎並不關心祥雲的股價，他們早就有準備，祥雲的經營策略偏保守，庫存壓力很小。所以主要和賴士賢瞭解其他品牌的情況，其實全棉時代、明品牌的銷售情況聚美后臺就有資料，曲黎是想問賴士賢有什麼需要他幫忙處理的。
“沒有，全棉時代的發展很好，我學到很多……”賴士賢沒有說“明”這個大雜貨品牌，主要與利豐合作，兩家公司分贓不均，問題挺