多，受限於供應鏈管理能力限制，暫時急不來。
全棉時代負責人楊寒是一個年紀不大的“老人”，很早就來到了聚美，和曲黎他們很熟，學歷算不上突出，普通大學本科畢業的80後，但做事認真負責，能夠堅持做難而正確的事情。
就全棉時代而言，就是堅持做高品質的產品，從原材料到代工廠都親自把關，做好質量安全到舒適體驗的基礎上，從包裝盒到網站圖片設計都有統一的風格：簡約不簡單。不分男女，全棉時代的產品復購率很高，大東子一直想要這個品牌只在聚美銷售。
曲黎因為一直堅持開放路線，沒有同意也沒有反對，讓大東子自己想辦法，賴士賢和楊寒都沒有同意，畢竟自有品牌是獨立考核，不需要為平臺經營狀況負責，所以最後不了了之。
“全棉時代今年平均每月銷售額達到了1億……”賴士賢
全棉時代從男女內衣開始，t恤襯衣，男女襪子，毛巾，母嬰服飾，包括保暖衣等全棉製品（含棉75%以上）。國內國外同時銷售，自營品牌毛利率很高，哪怕是紡織品也能保障淨利潤率在20%左右，12億銷售額，2億淨利潤真是不錯。
當然這其中有很多流量成本是難以計算的，。
賴士賢喜歡楊寒的專注和認真，曲黎有意提拔，讓楊寒在祥雲董事會有兼職，現在賴士賢要讓楊寒加入祥雲管理層，成為執行董事。
哪怕知道賴士賢可能“別有用心”，曲黎還是挺高興的。
“不過祥雲有信心平均每月的銷售收入達到1億美元。”
“哦，不錯，恭喜你……”曲黎
“服裝行業下行趨勢明顯，祥雲最遲明年能超過安踏……”
“呃，我沒有考慮過這個問題。”曲黎是真不在乎安踏李寧
“祥雲除了國內的線下門店不如安踏李寧，其他都要……”
“我們是國際品牌！”曲黎莞爾一笑，歐美日韓成熟市場的利潤率遠高於國內，阿迪耐克在國內品牌影響力和利潤率遠超國產品牌，正常情況下，安踏李寧幾乎不可能有翻身的機會
“國際化，資訊化帶來的優勢真的很大……”
能不大嘛，大家面對的市場不一樣，人才隊伍格局和挑戰不一樣，兩個勢鈞力敵的對手，信心能決定最後的競爭結果。
五一假期不出去，爭取一天三章，具體時間不敢保證，手殘黨沒辦法。