第421章 Shopify和菜鳥(1 / 2)

小說:重生創業巨頭 作者:半樓妖風

第421章 Shopify和菜鳥

風華國際的Shein模式和定價策略顯然要以國外市場為主,那麼獨自建站就成為他們必須要考慮的事情,還有物流配送問題。

“shopee能幫我們解決所有問題嗎?”

答案肯定是不能,就連shopee的物流配送都是一個大問題,別說幫Shein了。

“我們可以沿用現在的模式啊?”同時在聚美、淘寳、亞馬遜賣貨,作為一個大賣家,保持中立不站隊。

作為一家有野心的企業,前期這麼做賺錢養家積累粉絲群體當然可以,但缺少主動權,獨立建站是一種必然的選擇,不然怎麼幫助工廠“寄賣”女裝。

“我們前期對網站的要求不高?”有人提問

“不高……”網站積累知名度需要時間

“要不我們試試Shopify?這是一個可以獨立建站的……”

曲黎聽了半天發現這個網站是一家提供SaaS服務的電商建站工具,為電商賣家提供搭建網店的技術和模板,包括訂單追蹤、自動化庫存管理、上傳圖片、新增標籤等基礎功能。

這麼說還是不容易懂,這是一個電商網站建設平臺,賣家可以透過租賃商店的方式快速建立商店,按月支付“訂閱費”,不需要自己買域名搭建伺服器。

“他們和淘寳ebay有什麼區別?”

“可以用自己的域名,只使用他們的模板,我們現在人手有限,自己開發難度大,需要時間……”

聽著聽著,曲黎對這家叫Shopify的網站有一些印象,國內好像很多跨境電商都使用他們的服務建站,綜合成本好像是很低,關鍵不是這些,這家公司後來上市了,市值最高超過2000億美元,比狗東、拼夕夕還要強大。

Shein暫時可以用Shopify建站,但以後肯定要成立自己的網站,曲黎雖然不差錢,但一家企業不能形成自我造血能力,長期靠他輸血,大機率活不長。就算是亞馬遜,成立二十多年,實際上有虧損的年份非常少。

趁著他們在Shopify建站,曲黎認真思考這個網站存在的價值,恐怕是給更多有理想有追求的賣家一個獨立建站,低成本運營,有更多主動權的機會吧。國內後來得模仿者好像是有贊、微盟、微店,但大多沒有成長起來。

認識到Shopify的優勢,曲黎很自然就想自己做,或者收購,不是風華國際,而是聚美。一種商業模式的成功和創始人團隊有很大的關係,風華國際是快時尚服裝品牌,是傳統行業的進化形態,而聚美是網際網路科技企業,更接近成功。

回到聚美,曲黎和路奇說起了Shopify模式。

“我們有必要為谷歌服務嗎?”路奇

“這和谷歌有什麼關係?”

“亞馬遜第三方賣家獨立建站後到哪裡營銷?谷歌搜尋是最佳選擇……”

“那正好,Shopify模式成功後,Shopee可以獲得更大的主動權……”曲黎覺得這是好事

“谷歌……”路奇想了想,谷歌這家公司信譽還是不錯的。

“如果收購了Shopify,他們的定位?”

“當然是獨立運營,為亞馬遜第三方賣家服務。”曲黎不想讓Shopify成為下一家shopee,那沒有意義。

“這同樣是在和Shopee搶生意。”

“誰說的。”曲黎說起他的想法,既然Shopee和Shein都很難做好做好物流,那為什麼不整合第三方物流?

“我們在國內完善物流資訊基礎設施建設,積累經驗後到國外將第三方物流公司整合到我們的體系中。”曲黎

“不僅要聚美

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