第451章 收購進展
《商業週刊》很快就刊發了有關曲黎的採訪，普通人是不會看的，所以他還得在推特上吹牛，讓更多的人看到。
曲黎這麼做當然不是為了炫耀，而是為了提升榮耀和聚美的品牌影響力，否則在iphone越來越強的產品力衝擊下，榮耀手機如何自處？三星手機有螢幕，難道榮耀手機只有拍照能力？
為了建立更多優勢，曲黎和Unity的團隊見面了，這個團隊負責人正好看了《商業週刊》關於曲黎的採訪文章，間接知道曲黎是一個什麼樣的人。
你說沒有文字和影片採訪，怎麼讓頂級人才瞭解曲黎，瞭解榮耀和聚美，怎麼降低溝通成本？
馬斯克的團隊一直不缺少頂尖人才，比如吉姆凱勒這個開發了蘋果A系列晶片和Amd zen架構的晶片大神，就加入過特斯拉團隊，為其開發自動駕駛晶片。某種程度上，馬斯克不只是馬斯克，他就像一面旗幟樹立起來能夠招賢納士。
曲黎現在也有了類似的效果，他要造智慧手機，成功了，他要造電動汽車，成功了，他的聚美很早就開發雲端計算，還是成功了，這樣一個不斷成功且有理想有遠見的創業者，對人才有沒有吸引力？
當然有，Unity的團隊和曲黎在咖啡館吹牛聊天，一聊就是一下午，曲黎說起了他的設想，為汽車設計、自動駕駛服務，至於商業模式，當然是訂閱制加平臺分成……
為什麼不是Epic，因為這家公司不僅有虛幻引擎還有遊戲，只能入股不能控股，所以有了第二個選擇，Unity遊戲引擎，這家公司更偏向於工具類。
其實國內還有一家叫cocos的遊戲引擎開發公司，不過收購他們還不如自己做，榮耀又不缺錢，只是想要更多可能性。
收購Unity難度不達，就是讓人有些意外，難道用Unity開發KoS系統的遊戲會有加成？呃，好像真有可能。畢竟流行遊戲給沒有充值的手機企業負最佳化，恩，不最佳化是常態。
後續的收購不需要曲黎負責，他又跑到晶片設計中心和蘇媽討論全球開發，分工合作的事情。榮耀晶片團隊分部在中、美、以色列，印度、歐盟，用全球人才合作的方式對抗高通和蘋果，Amd後來開發出zen架構，就是採取了這種模式。
中國團隊肯定要佔據更重要和作用，從組織架構、人員配置到人才培養，必須要體現出來。人員分散後怎麼形成合力？蘇媽在米國的團隊是核心，而曲黎想將“核心”團隊放到中幗。
這當然不是一蹴而就的，菊花廠的晶片開發團隊在國內努力了多少年來著，用的還是公版架構，曲黎不急，他有耐心，怎麼也要部分具備高通的開發實力，否則怎麼開發汽車晶片。
榮耀成功上市，千億美元市值，願意加入榮耀的晶片設計大佬越來越多，這是他信心的來源。還可以收購一些技術實力領先的初創團隊，連人帶公司一起收購，有錢就是任性。
榮耀北美的cEo主要負責市場和品牌營銷，晶片設計等技術崗位歸屬總部直轄，哪怕是米國都在好幾個城市有團隊，榮耀現在的管理有點去中心化的意味，也不知道是好是壞。
位元組跳動的去中心化管理是因為那時候線上協同辦公包括移動網際網路都已經封普及，現在呢，使用谷歌的協同辦公應用？
不管多少困難吧，多元化，去中心化管理在榮耀得到推行，有點context not control的意思：重視環境和情境，而不是過多地控制或干預。
這挺難實現的，一方面榮耀手機是精品化路線，一方面又要鼓勵創新，很多創新用不到手機上，那該怎麼辦呢？曲黎和北美手機開發部門的人討論這件事，順便說起了榮耀收購摩托羅拉的事情，萬一不