成功，可能會啟動雙品牌戰略。
什麼事榮耀的雙品牌，旗艦機用自研晶片和作業系統的數字機，還有一個mate系列用第三方企業提供的零配件，都是高階機，那中低端呢？
很快雷君就過來了，曲黎決定事情做不做，雷君決定事情怎麼做，他和陳景秋兩人要和摩托羅拉高層進行更深入的談判，順便為收購後的組織架構調整做規劃和調整。
曲黎看到雷君來了，自然是不想管這些閒事，先進的管理思想需要在公司實踐中形成，他起了一個頭就很厲害了，真要能形成一套管理思想和制度，那他前世就不會默默無聞了。
離開榮耀，去了一趟拳頭遊戲，從結果看鵝廠遊戲運營能力在國內屬於頂級，西山居只是小弟，所以英雄聯盟的運營橫生了不少變數，幸虧遊戲開發團隊優秀，而且曲黎知道一些套路，短期內是不會出問題，長期就只能靠他們自己了。
作為一個領袖型的創始人，曲黎基本上不會親自下場解決實踐中遇到的問題，最多和他們討論，提供自己的建議，他負責的戰略方向，從來不會妥協。
所以，譚利君雖然對他收購Shopify頗有微詞，認為這是和Shopee競爭，曲黎一概不聽：“這件事沒得商量。”一句話讓譚利君剩下的話噎在口裡。
榮耀官網開始銷售手機，Shopee這邊受到很大的影響，今年的銷售額翻倍應該是不可能了，譚利君心裡著急是可以理解的。
“Shopee在米國的評價怎麼樣？”曲黎問譚，之前他們是自營，現在對國內賣家開放，可以自己負責物流，很多賣家直接發郵政包裹，這種方式時效性很差，丟件率很高，比如中國到美國的郵政小包大約需要15個工作日。
要知道從國內到美國走海運，快船需要15天，慢船需要30~40天，郵政小包的速度可想而知。這些資訊在網站上有標明，可消費者哪管這些，首先就是怪平臺。
“我們的產品質量呢？”曲黎接著問
Shopee對國內賣家開放是有一個過程的，現在優先服務聚美平臺的賣家，所以質量是有保證的。
對聚美Shopee影響最大的是物流配送。現在最好的辦法是海外倉，讓國內賣家將貨提前發到聚美物流的海外倉，消費者下單後從海外倉發貨，三五天就能送達；還可以發貨到聚美物流在國內的倉庫，然後集中發貨到各國的海外倉。
Shopee實際運營中還有不少問題，譚利君已經掌握了各種情況，在曲黎面前一一訴說。
“Shopee注重產品和價格，但低價優先，產品第二，服務第三，我們必須給消費者留下非常鮮明的印象……”
“還有谷歌購物，我們支付的廣告費……”
“和他們做好溝通，重點做好移動端……”