第324章 管理模式
聚美的困難很多，可朝廷有能力解決的很少，他們不可能要求粵省消費者只能在聚美購物，不許上淘寳血拼。
粵省羊城各種秩序還算好的，只不過國企享有太多優待，有些不患寡而患不公，看到阿狸在杭城得到的優待實在讓人羨慕，各種優惠政策不說，十幾年後他們在杭城擁有400萬平方米的建築面積。
“不考慮聚美物流的員工數量，聚美在羊城的員工很快就會超過一萬人，保守估計未來5年每年會增加一萬人，我們現在面臨巨大的管理困難，員工的住房和子女教育……”曲黎說了一些比較現實，比較簡單的問題，畢竟人才引進對每個有野心的城市都很重要。
“這個問題很重要，我們一定要重視起來……”大領導開口
“還有總部選址和建設，聚美國內賬上有多少錢來著？”曲黎轉頭問財務總監，得到一個數字
“我們的現金雖然多，但是要做的事情同樣很多，雲端計算和聚美物流是吞金獸，廣告營銷費用今年會翻倍，不建總部公司就會變得很分散，比如今年我們會去魔都成立分公司，可是建總部，又會影響企業的現金流……”
“不止如此，我們要將大多數員工的通行時間控制在半個小時以內，總部的選擇又變得非常困難，也不知道哪裡有合適的。”曲黎隱隱帶有一些威脅，實在不行將總部遷到魔都、寧波、杭城。
“困難雖然很多，但還是能夠解決的，你要相信……”大領導可能聽出了曲黎的潛臺詞。
聚美不像網意，一家大型零售巨頭，特別是孵化出祥雲這種A股上市公司的網際網路電商，幾乎完美的將傳統行業和高科技結合在一起，能夠推動粵省製造業進行產業升級，而且是國際化發展最好的民營科技企業，聚美在羊城地位比網易高多了。
“地方小了總部就蓋大點，多大點事情，人才還是留在粵省羊城比較好……”大領導叨叨
“我也想留在羊城，北津、魔都和鵬城的房價可能很難控制，羊城的生活成本可能會更低……”
“你操心的事情挺多的。”
“沒辦法，我不懂管理，不懂技術，只會吹牛，想著愚者千慮必有一得，能為他們拾遺補缺就很好了。”
“哈哈、粵省還有一個說自己不懂技術不懂管理的企業家。”
“哦，誰啊？”
“華威任正飛，和你曲黎都是天才。”大領導
“我只是幸運，碰上了好時代好機會，他才是真牛。”曲黎謙虛，隨後更多的人開口，正式友好交流。
從聚美的企業文化建設開始介紹，包括了公司的組織架構創新，比如“中臺”的建設，基本不打卡，以自我管理為主，實行oKR目標考核。他們在混亂中找到方向，吸收谷歌、亞馬遜等矽谷企業的先進經驗，慢慢形成了聚美包容性創新的企業文化。
“什麼是包容性創新？”
“包容性創新是指為了實現包容性增長而進行的創新，包容性增長是一種機會平等的增長……
聚美電商業務需要效率，需要嚴格的流程管理，但技術進步和創新設計需要的是發散性思維。
所以我們很早就讓聚雲科技去了北津，後來收購酷訊成立了創新業務部門，讓不同性格的員工加入公司不同的部門，給與他們更多的選擇和機會……
當然，每一次選擇都是有代價的……”
聽到這裡，眾人不明覺厲，曲黎他們介紹的簡單，但並沒有形成體系，依靠自我管理為主那就需要大量的培訓，不會真有人以為高素質人才天生就擅長自我管理，不用監督就能長期保持專注吧？真要沒有約束，肯定有人薅公司羊毛能薅到破產。
不過朝廷人才濟濟，很快就提