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國內的事情基本告一段落，在國慶期間離開了燕京，其實他到矽谷也沒什麼事情，雅虎的發展基本進入了正軌，走到了正確的發展方向。也就是他的管理體系比較老化，原有的管理層思想落後，這些問題只能逐步解決，利用新老代謝，用時間淘汰那些落伍者。當然這中間周石也要不斷把自己的理念灌輸給雅虎的員工，給他們時間和機會去改變。
“我們收購不了ad，為什麼嗎？”周石不解的問
“這個，我們在收購了ad百分之十八點七的股份後，正式向他們的管理層提出收購請求，但是美國的有關部門馬上就站出來否決這次的交易。”陳守宗
“p，這和他們有什麼關係？我們沒有壟斷，沒有憑什麼！”周石憤怒的說
“可能是擔心我們把ad的技術洩露給華夏！”陳守宗
“這群不可理喻的官僚。”梅耶爾
“d，我他碼要怎麼洩露？讓老子在美利堅犯法？他們還有沒有腦子，以為我是他們那樣的loser！”周石非常憤怒，不過卻不是為了收購ad的事情，而是對美利堅有關部門對他的監視和敏感，以後做事可能要更小心了。
“我們要怎麼做，如果繼續收購，只要ad同意，其實他們也拿我們沒有辦法。”蒂姆莫爾斯
“那以後會不會有麻煩？”周石稍稍冷靜了一會
“這個不好說，不過美利堅是一個法制國家，我們有能力應對一切挑戰！”雅虎的法務官
“再評估一下吧，收購和控股哪個更適合我們！”周石做出了一定的妥協，也不是一定要現在收購ad，他有的是耐心。
“我們今日頭條的內容創作者補貼計劃現在推出的時機成熟了嗎？”周石，他對這個一直很上心，哪怕今日頭條的模式不一定能夠在海外成功，而且海外新聞app的吸金能力也比不上國內的無底線廣告推廣，他還是要嘗試一下，因為這是打破新聞壟斷的一個很好的方向，也是新媒體計劃的突破點。
“今日頭條的使用者數在6千萬左右，距離一億使用者的最低要求還有一段距離，今年很可能達不到標準。”頭條的負責人克拉倫斯回應說。
“ad是我們幾年以後的重點，雅虎通是我們在移動端的核心app，flicker、今日頭條和雅虎新聞是我們最近這幾年的重點。這其中，今日頭條不僅是一個聚合類新聞客戶端，也是我們以後產品推廣的大渠道。而且在海量內容和資訊過載的現在，個性化推薦幾乎可以確認無疑是未來發展的方向，我們就是這個方向的先行者”周石，今日頭條發展過程中，推廣了懂車帝、悟空問答、西瓜、火山小影片和抖音等等，後來甚至開發了自己的搜尋引擎，豐富內容創造的同時，也讓自身更加強大。
“那雅虎新聞要不要做出改變？”梅耶爾
之前的改造除了提升雅虎新聞app的使用者體驗，還對雅虎新聞的質量進行了把控，它的使用者量早就超過了一億，是全球第一的移動原創新聞客戶端，也是一款資訊流產品！
“還是堅持人工編輯為主，個人性化推薦為輔，努力提升新聞質量吧，我們不僅要吸引使用者的目光，還要創造有價值的新聞。這是我們的目標也是我們的責任！”周石
說到這裡，大家開始把這段時間出現的各種問題拿出來一起討論，其實也算是對周石進行集體彙報。周石注重細節和使用者體驗，雅虎的戰線收縮之後又進行擴張，給使用者最大的感受就是雅虎頁面載入速度比以前快了很多。很人就評價：周石對雅虎的改變是從裡到外的，看似什麼都沒有變化，雅虎大多數業務都得到了保留，就連外形和設計風格都是以前的紫色，實際上卻讓雅虎成為另外一家完全不同的企業。雖然還沒有看到雅虎搜尋的改變，但我們有理