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沒有理外面的紛紛擾擾，周石堅決的執行了自己的計劃，雖然把堅果和番茄手機從果殼果殼中拆分出來了，但果殼的總部設立在新加坡這件事終於沒有人干預了。馮興也從國內來到了矽谷，以果殼董事長的身份入住果殼美國公司，魯賓斯坦成為了果殼公司的ceo，公司的cfo人選也由馮興負責招募。
堅果的營銷在今年之內也是和果殼繫結，大部分宣傳中都會帶有果殼和堅果的字樣。這樣做的原因首先是不管怎麼變化，果殼和堅果都是一個大股東，還有手機專利也是雙方共享。雙方的關係現在更多是在財務上面進行了徹底的劃分，以後的合作還是少不了。
還好公司以前的架構很不錯，這樣的變化沒有給公司帶來多少麻煩，加上果殼的銷量一路上漲，各種問題紛至沓來，馮興和魯兵斯坦都忙於應付，沒有時間給對方找麻煩。
果殼現在面臨最主要的問題是銷售渠道的問題，絕大部分銷量都是透過運營商，小部分是各國的經銷商。美國還好一點，周石的主要關係資源都在北美，而且手機銷量百分之八十都是透過運營商，verizon有數千家線下實體店，是果殼最大的經銷網路，還有百思買也是很不錯的補充，線上有亞馬遜和yelp。歐洲也還好，公開市場銷售佔主流，大約有百分之七十的比例，運營商渠道是輔助，只有百分之二十幾，線上渠道銷量比較少。果殼的主要合作伙伴是dia-arkt，這個公司相當於華夏的蘇寧，比美國的百思買差一點。不過在歐洲市場，高價效比的手機佔主流，銷量佔比最高的是250歐元左右的手機。堅果在這裡的銷量比較好，幾乎不弱於果殼手機的銷量。日本不用說，運營商渠道佔主導，公開市場銷量很少。印度則是公開市場佔據主導，但是沒有大的全國連鎖公司。南美主要是公開市場渠道。總的來說，在發達國家的銷售渠道比較容易建立，在發展中國家比較困難。特別是南美，印度，只有在當地建廠才有成功的希望，當地政府透過稅收影響手機的銷售，沒有工廠，巨大的稅收壓力會使手機公司提高售價，解決這個問題需要大筆的資金。
“這對你和我，對華夏製造企業都是一個巨大的挑戰，我不知道這次的選擇到底對不對，但是我希望你能帶著果殼手機品牌走向成功。”周石對著來到矽谷的馮興說，果殼開始遇到的風波讓他一直不認為馮興是個好的領導者，不過這些年果殼保持穩步的發展，離不開他的努力。周石也沒有想過河拆橋，況且魯賓斯坦的實力幾乎籠罩了整個果殼美國公司，讓他的控制出現了盲區，這次的手機品牌塑造計劃就給了周石很大的麻煩，如果這次沒有達到滿意的效果，魯賓斯坦的權利可能進一步加大，這是周石不能容忍的，哪怕果殼的經營出現問題，他也絕不會讓果殼失控。
“我會盡我的全力！”馮興這些年也知道周石對自己的態度，不冷不熱，這其中有他的原因也有周石的偏見，不過還好，周石雖然有意見，但是還是給與了他充分的授權。果殼的發展雖說周石投入了大量的資源，但是馮興也傾注了極大的心力，他是不會希望看到果殼失敗的。
“盡全力到不必，這次你是董事長，沒有兼任ceo，主要的事情不是經營，而是控制！”周石
馮興聽到前半句，心中忐忑，聽到後半句遊移不定。不知道周石的想法到底是什麼。
“這個公司是我的，也是你們的，但不會是其他某一個人的。所以公司的權利也不應該集中某個人的身上，應該你負責的，絕不能假手其他人。”周石的話已經夠明白了吧，馮興露出一副若有所思的表情，國內爭權奪利的歷史太多了，他多這個也不陌生。
“那果殼工作的重心是什麼？”馮興
“品牌營銷配合建立一個相對完善的銷售渠道！”周石