把有限的資金集中到更加重要的事情上,比如說它在全球(不包括華夏)近200個城市都開拓了市場,員工數量2000人。短時間內高速擴張,讓人員素質難以達到要求,很大一部分資金投入到人員培訓上。以此保證公司運營的低成本、低價格、低毛利、高科技、高品質、高效率。保證以消費者需求為導向,而非商戶為導向,堅持維護公司的價值觀。
坐在公司的辦公室,周石一邊和自己的秘書們討論,一邊處理著公司的各種事情。
“周總,我能問你一個問題嗎?”新來的一個秘書問
“什麼事,你問吧!”周石看著不是很忙,隨口說
“yelp這個公司,不管是估值還是潛力,我們都覺得不是頂尖的,您為什麼在它身上發費這麼多精力?友邦保險那邊的事情不是更重要嗎?”新秘書問
“我的能力有限,越是重要的事情,我越不感胡亂插手。友邦保險的事情再重要,也不是我擅長的。有了他們那麼多專業人士負責,如果還是失敗了,我去了也一樣。”周石
“可為什麼是yelp,而不是其他公司?比如米拉麥克斯,或者鎂光公司。”
“選擇自己最擅長的事情,相對來說,我對網際網路更加了解,這裡的事情更加簡單,而且yelp的潛力未必很差!”周石略帶神秘的一笑,沒有細說。
“yelp很重要?”
“可能很重要,也可能不重要。”周石阻止了他繼續問下去的想法,都回答你三個問題,還想要更多?知不知道君不密則失臣,臣不密則失身,機事不密則害成。現在事情八字還沒有一撇,哪裡可以亂說。
yelp的潛力大不大?周石可以很負責的說不大,就算達到他的極限是美團加uber加airbnb也就千億美元的市值。而且達到這個極限的可能性不能說沒有,但是機率極低。別說他不會收購uber,就算收購了這個公司,市場上還是會有許多個這樣的競爭對手。更何況華美兩國的市場環境不同,美團模式在美利堅幾乎沒有成功的可能。照這樣發展,千億美元的市值,或許只能在夢中看到。他投資yelp,看中的就是團購市場的爆發,看中的就是groupon團購三年百億美元的估值奇蹟。
以後的事情以後再說,經營好yelp是基礎。