隨著黑企鵝蛋糕品牌在市場上的逐步走紅，廣順和好禮來意識到，必須迅速制定擴充套件計劃，以便在市場競爭愈發激烈的局面中保持領先。此時，黑企鵝的銷售資料蒸蒸日上，燕京和申城的店鋪業績超出預期，但王瀟桐和羅弘都知道，僅僅依靠一線城市的成功是不夠的。他們的目標是將黑企鵝打造成全國性的高階蛋糕品牌，甚至是國際市場上的奢侈品符號。
擴充套件計劃的制定：走向更多城市
在好禮來的戰略會議上，王瀟桐率先提出了擴充套件計劃的思路：“我們目前在燕京和申城已經站穩腳跟，下一步，我們需要迅速擴充套件到更多的核心城市。”
羅弘點頭附和：“對，羊城、鵬城這些一線城市是我們下一步的目標。我們必須搶佔這些市場，鞏固黑企鵝在高階蛋糕行業的地位。”
他們決定，首先在羊城、鵬城、杭城等經濟發達的城市設立黑企鵝的旗艦店，並繼續沿用快閃店模式，透過這些城市高階商場的短期店鋪來測試市場反應。在此基礎上，他們會根據市場反饋，逐步將黑企鵝的業務擴充套件至更多的二線和新興城市。
“我們不僅要針對一線城市，”王瀟桐補充道，“隨著二線城市居民消費水平的提升，我們也要考慮在那些地區佈局高階品牌，尤其是那些潛力巨大的城市，如蓉城、金陵、漢江等地。”
擴充套件計劃的核心目標是透過全方位的覆蓋，搶佔更多市場份額。除了設立實體店，團隊還計劃加大線上渠道的投入，擴充套件電子商務和配送服務，滿足不同城市中高階客戶的個性化需求。
品牌定位的最佳化：高階與專屬體驗並行
為了確保黑企鵝在擴充套件過程中始終保持高階品牌的定位，羅弘提出了品牌的最佳化方案。他建議，透過推出更多定製化產品和會員專屬服務，進一步加強品牌的奢華感和差異化。
“我們的目標客戶是那些追求高品質生活的人，他們願意為獨特的體驗和個性化服務買單。”羅弘在會議上解釋道，“我們可以推出定製蛋糕服務，客戶可以根據自己的喜好選擇不同的口味和設計，這不僅增加了產品的吸引力，還提升了品牌的專屬感。”
與此同時，黑企鵝還將推出高階會員制度，提供優先預訂、獨家定製服務和專屬的會員活動。透過這一系列措施，黑企鵝將進一步鞏固其在高階市場中的地位。
王瀟桐對此策略表示認同：“我們要讓黑企鵝成為一種身份象徵，購買它不僅僅是為了吃蛋糕，而是一種自我表達。”
市場競爭加劇：面對挑戰的應對策略
然而，隨著黑企鵝品牌的逐步擴充套件，市場上的競爭壓力也迅速增加。一些國內外知名的高階蛋糕品牌已經開始模仿黑企鵝的模式，推出類似的奢華產品和高階定製服務。
“我們已經看到不少競爭對手開始模仿我們的策略，他們的價格甚至比我們更具吸引力。”一位市場分析員在內部會議上報告道。
王瀟桐冷靜地聽著，他並不為此感到意外。“模仿者總是存在的，但我們真正的競爭優勢不是價格，而是品質和品牌的獨特性。”
為此，王瀟桐與團隊決定採取多項應對策略。首先，他們會進一步加大對黑企鵝的宣傳力度，尤其是在社交媒體和高階雜誌上，強化黑企鵝的品牌故事和藝術價值。此外，他們還會透過與更多國際知名的奢侈品牌進行跨界合作，提升黑企鵝的品牌高度，進一步拉開與競爭對手的距離。
“我們要讓市場明白，黑企鵝不僅僅是奢華的蛋糕，它代表著一種藝術品味和生活方式。這是那些模仿者永遠無法複製的。”王瀟桐堅定地說道。
市場反饋與品牌策略的調整
在市場競爭逐漸加劇的情況下，黑企鵝團隊開始密切關注每一個新開店鋪的銷售資料和客戶反饋。盡