元的利潤，不像曲黎，到現在似乎並沒有賺到多少錢。
還好曲黎已經給出了方案，讓歪果仁負責北美日韓市場，中幗人負責歐盟市場，在這個基礎上，雷君有足夠大的施展空間。
“那我們應該怎麼開拓歐洲市場？”
曲黎看向李一楠，有些話不好說出口啊。
“哦，我明白了。”
“……”李一楠一頭霧水
“明白什麼？”
“咳咳，中興通訊國際化做的不錯，我們可以挖人……”
“嗯，沒錯，就是中興通訊……”
……李一楠反應過來，一群老陰比，在這裡等著他。
很快就略過這個話題，開始討論線下渠道建設，以前是產品單一，現在逐漸有了豐富的產品線，肯定要考慮完善渠道體系了。
首先是自營渠道，首先是官網、聚美、亞馬遜等電商；然後是運營商體系；之後是大型零售實體如沃爾瑪、百思買、國美蘇寧；直營的體驗店、旗艦店，各地經銷商的授權店……
“產品、價格、售後、購物環境，滿足消費者更多的情感需求，所以，我們必須借鑑奢侈品行業的銷售經驗……”曲黎記得蘋果後來就挖來了巴寶莉前cEo
雷君再次感受到濃濃的惡意，以前怎麼沒有感受到曲黎這人的不靠譜，學習奢侈品牌賣手機，還有比這更離譜的事情嗎？當然有，華威和保時捷搞聯名款，曲黎一定要造純電汽車，各種看似離譜的騷操作，或許都有某種潛在的邏輯。
曲黎試著解釋，榮耀成為高階智慧手機品牌是一件機緣巧合的事情，他們要在資料引數之外，為榮耀提供更多讓消費者選擇購買的理由，找奢侈品銷售準沒錯，只有他們才能將一塊成本只有10塊錢的布料賣到一萬塊錢。
當然，曲黎要找的銷售肯定不是各大奢侈品門店的銷售，而是負責奢侈品營銷的專家，國人缺少了積累，只能找歐洲人，正好要開拓歐盟市場，有時間找到合適的人選。
雷君只覺得頭大，很難理解曲黎的思路，偏偏這麼多人支援他，實在太奇怪了。搞不懂，要不先搭建國內的分銷渠道。
“不行，我們先得定好標準，不能丟掉了逼格。”曲黎不能為遍佈大街小巷的藍綠兩廠渠道模式適合榮耀，反而是蘋果直營店、授權店的模式可能更適合榮耀。
高階大氣上檔次，曲黎的要求很簡單吧，關係到品牌形象建設就沒有小事，他本來就偏向於務虛，當然要負責到底。
為榮耀門店找設計師，最簡單直接的做法是找米國的peter marin，這傢伙很有名，是眾多奢侈品牌門店的設計師；或者找gensler公司，這是蘋果專賣店的設計師。
還有總部建設，曲黎對此無感，他是空中飛人，一年中在這裡辦公的時間不到100天，湊合著辦公就可以了。眾人朝他豎起了大拇指，這傢伙太狗了。