相比起曲黎的倒黴，馬芸進入2017年算是春風得意，一月份搞了一個“馬芸鄉村教師獎”，是他主導的公益活動。另外就是去米國，和即將上任的創普見面，承諾未來5年為米國創造100萬個工作崗位……
忽悠完創普去達沃斯吹牛，又和巴鐵挪威元首見面，接著是澳洲總理，最近又和國內幾個省的一二把手見面，可以說成為了一個民間外交家，也可以說人生達到了巔峰。
馬芸老師成熟穩重，曲黎呢？有衝勁有闖勁，就是太浮躁。一些人在網上點評兩人，馬老師思想更“深邃”：你看現在阿狸創新能力就超過了時光聚美，搗鼓出一個新零售的概念，還要做無人便利店，刷臉支付等。
這麼說就不合適了，沒看到2月份，阿狸宣佈收購銀泰74%的股份，收購華聯超市18%的股份，亞馬遜宣佈138億美元收購全食超市，全球頂尖電商巨頭紛紛學習聚美收購實體超市。
打通線上線下渠道，成就“新零售”夢想，阿里甚至把2017年定義為新零售元年，各種概念吹的滿天飛。時光聚美呢？秉持著曲黎“低調”的優良作風，按照自己的邏輯做事。
不管他們怎麼吹，今年聚划算便利店專案正式落地，怎麼執行是黃徵的事情，比如阿狸有零售通，聚划算有貨源地。對於便利店，可以採取多種形式，比如田貓小店狗東便利店這種加盟模式，也可以有自營模式。
聚美超市和聚划算便利店是聚美今年的戰略重點專案，分別由呂承、黃徵負責，難度還是很大的。大大小小的便利店可以成為聚美物流的自提點，還可以是買菜服務的提貨點。
黃徵他要做的就是幫助聚划算便利店打造門店運營系統，做好供應鏈和配送服務，做好數字化營銷，這裡面還包括選品，爆款輸出等許多細節，很多他們都沒有經驗，所以從美宜佳挖人？
便利店模式的潛力還是很大的，阿狸零售通據說接入了150萬店主，狗東掌櫃寶據說也有100萬客戶。假設每家店每日銷售額約5000元，就算只有10萬客戶採購10%左右的物資，一年也有約2百億的銷售額，能夠透過規模優勢和批次採購降低成本。
也可以透過遍佈城鄉的便利店，推動工業品下行惠及農村地區，也可以方便農產品上行，增加農村農民的收入。
這是一整套的“新零售”解決方案，聚美早就開始做了，阿狸馬芸站出來吹牛，實在讓人“不恥”，可惜時光聚美限制使用網際網路黑話，儘量不要提出“新概念新名詞”，所以有些笨。
聚美超市落地好幾年，聚划算“貨源地”專案也運營一兩年了，還有全球採購包括去年的農產品電商。聚美現在積累了大量的資料，要實現資源的最佳化配置這算不算大資料的應用呢？
這麼複雜的事情，曲黎說都說不清，更別說做好事情，至於無人超市\/便利店，刷臉支付，用來吹牛挺好的，但國家後來鼓勵發展便利店，想要促進就業，無人便利店有些不合時宜。
阿里的新概念倒也不是一無是處，盒馬鮮生就是其中的佼佼者，零售加餐飲的模式還是挺有意思的。聚美入股的永輝超市模仿，成立了“超級物種”，不僅是永輝，還有更多模仿者跟進，只不過時光聚美還是沒有動作。
聲勢浩大的阿狸淘天，憑藉各種創新壓制了聚美，畢竟聚美所做的事情都非常傳統，毫無新意，就算是聚美超市線下店轉型成聚美會員店，同樣被批評，這有什麼價值？
現在聚美變成了類似天貓的品牌電商，正品行貨，價格高服好務；聚划算則主要是高頻低價的商品，黃徵到任後，甚至砍掉了pc端，降低了開店門檻，甚至不再需要裝修，以產品為核心，而不是以門店為核心。
每一次大的改變都需要付出代價，聚美超過聚划算就是