“終於等到你了！”
2007年1月1日，曲黎，張文松等高管和申南鵬在羊城接到了林兵。
“沒辦法，工作交接需要時間。”林兵解釋，還有合同問題，這個就沒必要細說了。
之前一個月主要是張文松和林斌聯絡，討論技術問題。
“希望聚美不會讓你失望，或者說不會後悔來到聚美。”
“那我就努力讓自己不要有後悔的機會。”林兵透過和張文松的接觸，發現這人水平真不錯，也為自己感到些許慶幸，要是張文松早來一步，或許就沒有他多少機會了。
給林兵安排了酒店，接風宴並不豪華，主要是透過這次機會讓大家熟悉一下，方便以後合作。
“聚美2007年全平臺的營收有2500萬，註冊使用者超過10萬，毛利潤約有1300萬，化妝品的毛利潤真的很高。”王雲良對這些數字很熟悉，因為基本沒有推廣費，網站建設也才剛起步，所以2006年全年實現了盈利，大約有500萬。
“公司賬面資金非常充足，超過了2000萬，後續還有風投的資金注入……”王雲良繼續說著，紅杉等不會一次性將資金注入，但曲黎也不可能等很長時間，林兵加盟一個月內必須全部到賬，否則—嘿嘿嘿！
“公司下一步的計劃，首先加快資訊化建設，包括網站的最佳化，第三方支付安全問題……”聚美的第三方支付叫聚美錢包，支付寶執行3年了，都沒有取締，所以聚美錢包的成立幾乎沒有任何朝廷的掣肘。
“其次是物流配送，在全國範圍內建立起物流轉運中心和倉庫，在全國主要一二線城市實現送貨上門，逐步實現貨到付款，現場試穿，當場退貨，刷卡支付等線下服務……”
“第三是服裝設計和生產，年後我們要招聘至少10個專職的服裝設計師，然後招聘大量應屆畢業生，而且要全部使用電腦繪圖，設計圖紙資料要和公司中臺資料庫聯絡起來。注意控制成本，我們是創業企業，能夠節約的儘量節約……”
曲黎潛在的意思是用盜版，但別被發現，就像資料庫，少量採購甲骨文，大量用mySqL，就連ERp用的都是openERp。
國內熟悉開源軟體的不多，所以程式猿比較難找，特別是南方，那就只能重新培養，讓他們自學。這樣一來程式猿數量就難以控制了。
“在粵省和10家代工企業達成合作後，到江浙尋找3~5家代工廠，就近生產就近發貨，找技術實力強的，至少懂計算機輔助設計，我們儘可能多的透過電腦聯絡，降低溝通成本……”
“我們是創業企業，是電商零售公司，就算是公司的核心價值觀：從客戶利益出發，降低我們的運營成本是非常有必要的，所以辦公室裝修以舒適為主，杜絕奢華，反對浪費……”
具體的事務由負責人闡述，曲黎則總攬大局，高屋建瓴為一眾高管指引方向，聰明的人思想靈活的人可以聽懂，思想陳舊的很難理解，要知道網際網路科技企業和傳統企業幾乎不是同一物種。
打個比方，傳統車企用手機遙控汽車開門都要額外收費，各種高中低搭配，變相的讓消費者掏錢，賺取額外的利潤，但新能源汽車直接做成了標配，價格透明，基本沒有額外消費。
說遠了，回到會議室，這次的見面會，林兵並沒有開口，很少說話，曲黎也沒有問，讓他熟悉情況。
“說完企業的價值觀，那再說說我成立這家企業的核心哲學思想：反熵。熵增定律：封閉的系統內，事物總是從有序趨向於無序，所以熵的值一定是增加的。”
“那麼反抗熵增的關鍵——流動和開放，我的目標是建立一個能和外界不斷進行能量和物質交換的、流動的開放系統。”
“什麼服裝電商