牌打通上下游產業鏈？還是直接衝上去和財大氣粗的ppG競爭？”
“我想要做什麼，我出國之前已經告訴你們了：系統越混亂，熵值就越大。系統越有序，熵值就越小。乘著公司剛成立不久，我們要建立起反熵增的思想準備。”
“國內電商市場規模在不斷擴大，但淘寳去年的交易額也就170億，我們限定很小的品類，價格普遍較高的情況下，能做到淘寳的十分之一嗎？”
“要知道產品，價格和服務是電商的不可能三角，而價格恰恰是電商交易中最關鍵的一項，這種情況下，我們只能坐視其他電商競爭對手發展壯大後壓制我們……”
“不是說聚美要和淘寳競爭，而是強大的淘寳平臺可能會有十幾家聚美成長起來，如果不做改變，我們的上限可能只有淘寳的百分之一。”曲黎開啟嘴炮模式，說了一大堆。
“可我們以後還要開實體店？”又有人發言
“不是聚美，是祥雲和丹琳這兩個品牌。”
“我是支援聚美增加商品品類的……”林斌開口支援：
“而且不管是化妝品，服裝還是鞋靴箱包，都是時尚的一部分，完全不違和……”
“但資金問題？”
“我們的賬期有多長？”
“1~3個月，國際大品牌賬期較短，國產品牌賬期較長；我們對代工廠的要求較多較嚴格，所以相應的賬期大多隻有一個月。”財富總監王雲良說起資料
“還可以吧，等我們的銷售資料好看些再提要求，不過錢的問題不用擔心，真要缺錢找風投，他們不願意我就自己投。但我們要做的是提升效率，降低浪費。”
聚美去年銷售額是2500萬，平均一天賣出6.9萬，今年的目標是年銷售超過1億，也就是每天要賣28萬左右，現在一天的銷售額不到20萬？
“記住我們只是一家創業公司，能省的就儘量省點。”
“曲總，伱剛剛說的不可能三角是什麼意思？”
“……”能不能問點正事
“1999年，米國麻省理工學院教授克魯格曼在蒙代爾-弗萊明模型的基礎上，結合對亞洲金融危機的實證分析，提出了“不可能三角”，主要內容是：貨幣政策獨立性、資本自由流動與匯率穩定這三個政策目標不可能同時達到……”
“電商方面只有一個初步的想法，我們以後可以多討論，產品、價格和服務到底算不算不可能三角？”
“……”曲黎這一番話又一次打消了他們內心的高傲，這個年輕人在不斷的成長，不可能三角理論在2007年可不是人盡皆知的金融理論，曲黎一個初中生沒有一定水平能看得懂？
“但有件事我覺得可以改一改……”曲黎敲了敲桌子，提醒大家注意。
“我覺得作為一家網際網路公司，我們有必要從稱呼開始維持團隊成員之間的平等，現在我們都懂普通話，那就用漢語稱呼，給自己取一個字，比如說我叫曲黎，字天明……”