我們一度在谷歌中幗和Shopee之間徘徊。”
“先說谷歌吧，他們一開始可能想做電商，在深度瞭解電商業務後，改變了想法決定做購物搜尋……”
“這背後的邏輯是電商廣告的增速可能超過搜尋引擎的關鍵詞廣告，亞馬遜在北美電商零售市場佔比在20%左右，隨著他們完善在北美地區的物流快遞配送網路，優勢會越來越明顯，以後北美地區消費者購物時想到的是亞馬遜，就像國內消費者購物時想到的是聚美聚划算和淘寳……”
“谷歌購物想和電商網站爭奪消費者認知，這條路沒錯，但能不能走通，誰都不知道，Shopee會幫助谷歌在中幗以外的市場嘗試走通這條路，這才是我最猶豫的地方。”
“還有一個原因，阿狸收購雅虎中幗，這個就不評價了。”
“聚美收購了谷歌中幗，最大的原因是他們有700人的優秀團隊，能夠極大的補充聚美的人才缺口，其次隨著網路使用者和電商市場規模的擴大，商業價值凸顯，搜尋引擎市場會成為電商，遊戲之後，網際網路行業第三大市場……”
“聚美的企業文化不像阿狸那麼強勢排外，我們有更多的包容性，谷歌中幗在我們這成功的機率會更高……”
“這大概就是我對聚美收購谷歌中幗這件事的全部思考吧，並沒有多麼神秘莫測的想法，看好這個市場，相信團隊的力量。”
“我這段時間一直很焦慮，短短兩個月時間體重減輕了10斤，一直有種莫名的擔憂，聚美收購谷歌中國後，還是我之前定義的那一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業嗎？我們還要不要堅持這個定位？”
“在這裡我給自己，也給聚美的同事一個明確的答覆，聚美的定位不會發生改變，我們依然是一家以供應鏈為基礎的技術和服務企業。”
“聚美旗下業務分為三大塊，第一是電商零售，第二是搜尋和雲服務，第三是創新業務……”
“為什麼要堅持以供應鏈為基礎，我們很早就討論過這個問題，只不過：亂花漸欲迷人眼，入口網站、搜尋引擎、網路遊戲、社交網路、影片網站，網際網路行業層出不窮的變化，你方唱罷我登場，還有馬老師讓天下沒有難做的生意，貝索斯的飛輪效應，這些都曾經讓我迷惑過。”曲黎是越講越嗨，到了重點：
“可是不忘初心，方得始終：我們一層一層撥開事物的表象，看到裡面的本質，認清市場執行的底層邏輯和基礎規律，然後再從這個本質核心出發，一層層往上走，讓此後所邁出的每一步都與最初的這個核心（或者初心）相關聯。”
“電商和傳統零售行業並沒有本質的區別，競爭到最後始終圍繞著：產品、價格和服務，不同的選擇會成就不同的企業。提升供應鏈管理的效率能夠有效的降低成本，或者說同等成本我們產品的質量會更好，然後透過技術進步提高服務水平……”
“搜尋和雲端計算是聚美的技術和服務，聚美自身效率的提升是有上限的，我們終究會為絕大多數傳統制造業服務，這是以後的事情，現在就不做過多的展開了……”
長達四個小時的跨年演講即將結束，主要是聚美和榮耀有關的事情，對大多數普通人並不友好，可誰讓曲黎是大佬，總不能講脫口秀吧？
“總結一下，普通人創業最好選擇電商零售，有技術、有資金、有創業經驗的可以選擇移動網際網路，伱想啊，智慧手機行業發展這麼快，手機應用和手機遊戲這麼少，這是多大的機會！
當然，非常優秀的團隊可以直接做智慧手機，10年後全球十大智慧手機品牌中可能有一半是中幗品牌……”
隨著2010年的鐘聲響起，跨年演講進入了尾聲，曲黎即將結束他的演講，他翻看著手中的卡片：“哦，差點忘了，和大家分享一