”曲黎
谷歌不懂造手機，以為蘋果和榮耀都透過精品戰略能成功，這就是智慧手機行業的基本遊戲規則，可三星、華米oV的成功靠的都是機海戰術。
按照正常的邏輯分析，iphone一年也就少數幾款手機，但他們的程式猿和工程師數量不比華米oV少，也就是說在一款產品上，蘋果投入的人力物流時間和精力都遠超同行，要是華米oV三星能超過，那隻能說發生了奇蹟。
所以只能做差異化競爭，綜合體驗追不上，那就在某個方面超過Iphone，比如菊花廠的訊號，三星的螢幕，粗糧的價效比。
全球幾十億人，個性化需求太多了，哪怕為了“與眾不同”都有人特意購買其他品牌的手機。曲黎的辦法是多品牌，榮耀做精品手機，摩托羅拉走機海戰術，重視線下渠道拓展。
桑傑·賈、雷君和曲黎等人討論了很多，比如為了降低成本，供應鏈採購必須要整合到一起，在天京和巴西的工廠可以保留，但榮耀會深度參與其中的管理，包括數字化改造。
這些經營措施都好說，最關鍵的還是利益分配，怎麼保證管理層的薪酬和待遇，怎麼精簡團隊，怎麼裁員，怎麼提升效率。
榮耀的薪酬水平在國內超過了菊花廠，雷君拿到的股權激勵超過十億美元，遠超桑傑·賈，可不代表管理成平均薪酬水平超過了摩托羅拉，比如桑傑·賈如果要離職，會拿到5000萬美元以上的補償。
“我們會採取高工資低福利模式，提升彈性收入和風險收入的佔比……”榮耀都沒有私人飛機，怎麼可能給摩托羅拉管理層配備各種享受型福利。也不可能讓摩托羅拉長期虧損，管理層的收入還超過榮耀。不過短期內桑傑·賈的收入水平超過榮耀是一定的，有時候必須接受這種差異化。
幾人討論了好幾天，指導思想是“利益共享”“風險共擔”，這和曲黎第一次做跨年演講說的“非對稱風險”思想一脈相承。
沒想到這就篩選出了一部分人，願意冒險的自然要繼續討論榮耀對摩托羅拉的改造，在他們這次討論的基礎上，給他們時間做方案，確定以誰為主。大公司就這樣，桑傑·賈雖然是cEo，但和他不是一條心的太多了。
簡單直接，迴歸商業本質，曲黎的堅持贏得了不少老油條的認可，或者說這群“失敗者”離開摩托羅拉，再也找不到更好的機會了吧，所以對屢屢創造奇蹟的曲黎和榮耀寄以希望。
和桑傑·賈等摩托羅拉高管談著，還要和谷歌談，之前的合作框架基本沒變，各種細節專利分配等，曲黎是看不懂的，只能信任團隊的力量。
這一個月時間榮耀mate x銷量不到100萬臺，算是一個失敗吧，谷歌安卓對windowsphone系統的警惕有所下降。雙方關係因為各自的讓步重新變得融洽起來。
感謝莫問哥哥是誰的打賞