源，搜尋和雲端計算，聚美物流，會員制很重要，另外就是金融服務，只有這些業務賺錢了，我們才有打價格戰的實力……”
狗東後來之所以打不動價格戰，和他們單一的盈利模式有關，狗東金融發展的時間有些晚，營收有限，螞蟻金服的營收超過2000億了，狗東金融才300多億。雲端計算就更不用說了，狗東這塊業務幾乎可以忽略不計，也就狗東物流能賺錢，可惜還是不如菜鳥網路。
聚美呢，幾乎彌補了狗東一切缺陷，很早就對外開放了聚美物流，雖然給聚美自營業務帶來一定影響，但一家能夠實現盈虧平衡的物流公司怎麼都比一家持續虧損的企業更有價值吧？另外古歌搜尋的盈利投入到聚美雲。
這意味著聚美零售業務一分錢不賺，未來也會有足夠的利潤，實際上聚划算的佣金，海外成熟市場的Shopee，還有自有品牌，都是能賺錢的。
“價格最重要，不代表我們可以賣假貨，正品行貨保真這一點絕不能丟，否則我們和淘寳田貓有什麼區別？”曲黎繼續說
“另外就是品牌化，打造更多的第三方電商品牌，還要要注重打造爆款，不管是自營還是第三方，只要產品力足夠好，且賣得火爆，那就給他們更多流量支援。足夠多的爆款就能吸引足夠多的賣家加入聚美平臺。這其中的關鍵是智慧推薦演算法……”
從公司整體層面說完，接著提出對各個部門的要求，聚美和聚划算肯定是不一樣的，Shopee需不需要調整，輪崗、調崗還需要注意什麼？這些輪到路奇負責了。
開完會，繼續推動人員調整，還有完善與之相配套的內部“容錯”機制，如果不允許員工犯錯，或者犯了錯就要嚴格處理，讓他承擔全部責任，那誰願意輪崗？當然，犯了錯還是要承擔責任的，這能夠幫助員工成長，同樣也是在幫助企業成長。
路奇還和曲黎說起推特的事情，這家公司終於準備上市了，聚美一個外籍高管代表他們加入推特董事會，可受到了排擠：“我們要不要保留在推特的股份，要不要保持在推特的影響力？”
曲黎挺不爽推特的，知道這家管理層能力有限，社會影響力挺大，但“錢途”有限：“我沒什麼意見，怎麼都可以。”反正有了Instagram和微信，還要什麼推特？
昨天得了重感冒，發燒，今天還沒好，不一定有第2章。