沉默。
這邊事情處理好，曲黎回國，前程港股上市還需要走流程，畢竟剛剛收購了薩博汽車，各種資料要重新調整，還不知道發改委會不會有意見，曲黎承諾的30億就先借給了前程汽車。
先回到羊城，聚美一切如常，今年的6*18已經開始籌備了。
“今年九月份我準備對國美蘇寧發起價格戰……”大東子向曲黎彙報情況，怎麼打價格戰，曲黎是一竅不通，知道先漲價後降價，實際是價格欺詐，可屁股決定腦袋他不準備讓大東子取消。
這時候聚美在3c家電已經有優勢了，只不過給消費者的印象還不夠鮮明，這次價格戰與其說是為了擊敗競爭對手，還不如說是為了給消費者留下鮮明的記憶。
6*18是大促銷，現在變得常態化了，準備工作再完備，曲黎需要看的是結果，人才都是透過一場場硬仗打出來的。又和許雷瞭解情況，聚划算的單價更低，交易額沒有超過聚美，怎麼說呢，許雷和大東子的競爭從目前來看應該算是失利了。
自從確立了他的經營理念，曲黎幾乎每次都要和負責人事的徐曉琴瞭解情況，為聚美建立一個相對簡單的工作環境。倒不是說他要完全杜絕辦公室政治，這不可能，他要的只是保證自下而上的晉升通道不被堵死，並且儘可能的暢通。
不要以為歐美企業是天堂，會做事就行，有這種體驗的，大機率是上升通道基本堵死，但凡想要上進，哪裡沒有競爭？一個人的能力是很難被量化的，這時候感情就起了很大作用。跟對“老闆”被“老闆”信任，很多時候比能力更重要。
“上面的位置就這麼多，怎麼給下面騰出足夠多的位置？”
“首先要靠發展拓展新業務，增加新機會；然後是分流，專業技能崗位不怕人多，管理人才要競爭上港，比如說誰想做cEo，可以競爭，失敗者離職；還可以主動剔除內部腐肉，將那些利用權利套現損害公司利益的人送到法院……”曲黎惡狠狠的說
“我們不是要建立輪值cEo制度嗎？”
“但有資格輪值的人要競爭啊，還要有強制退休制度。”
“……”
曲黎這是要他們用自殘的方式成就組織，沒有強大的企業文化和感染力，基本上沒有可能實現。曲黎沒想現在就做成，但一定要讓大家知道他有這個想法，彼此在博弈中達成一致。