，逼迫更多賣家導向聚划算幾乎是必然的。
現在國內電商的格局是聚美、田貓、聚划算、淘寶依次排開，正在膨脹壯大，彼此侵襲各自的生存空間。
曲黎、路奇和沈浩宇在辦公室分析著聚美的發展情況，這種高緯度的思考，讓沈浩宇看到企業家和職業經理人之間的差距。
“我懂了，謝謝曲總的指點。”沈浩宇站起來鞠躬
“叫我天明就好了。”曲黎也站起來虛扶一下
阿狸起花名，鵝廠叫英文名，聚美有“字號”，白度是同學，雖然具體情況更復雜，但網友才不管，留下了這些印象。榮耀、前程的印象疊加在一起形成：曲黎是傳統文化傳播者。
“你有沒有可能回米國工作？”
“天明，雖然我對阿狸入股通達網路不滿，但並沒有……”
“我知道。”
“……”
“天明說的是Shopee。”路奇開口解釋
“Shopee不是……”
“伱別管那麼多，Shopee的業務壓力很大。”本來可以有35%左右的毛利潤，Shopee被谷歌購物分去10%，只有25%了。
十年後米國53%左右消費者網路購物會選擇亞馬遜，23%選擇谷歌必應搜尋購物，剩下選擇品牌和其他電商網站。
另外十年後國內移動端購物佔比高達99%，而亞馬遜不到70%，種種不同都考驗著聚美和Shopee團隊。
“除了價格和佣金，Shopee其他各方面都不如亞馬遜，我們存在的價值在哪裡，還要不要堅持，或者優先發展Shopify。”
“……”沈浩宇沒想到一開始就這麼刺激，他的地位進步這麼快，可以參與公司最高決策了？
“我對Shopee很多資料都不熟悉，不過我看了外媒的一些報道，我們在北美市場是僅次於亞馬遜、ebay、第三方電商平臺。”
這個統計沒有包括沃爾瑪、蘋果等實體，沃爾瑪電商業務很強的，去年在米國賣了77億美元，絕大部分是自營，比Shopee全球的60億美元厲害多了。
“Shopee在北美市場的知名度很高，之所以沒有轉化成收入，應該是品類不夠，選擇太少……”沈浩宇分析著情況
“還有就是物流快遞延遲，通達網路……”
“這是Shopee的一些資料，你可以先看看，處理好通達網路的事情，我想聽點有用的，Shopee不止北美一個站點。”曲黎說完就離開了，留給路奇和沈浩宇溝通。