第238章 創新者窘境
雷君還沒有加入榮耀，路奇就來到北津的聚雲科技，雲端計算產品內測中，存在不少問題，本來準備春節過後兩會前公測，現在不得不推遲。
幸運的是，聚美從米國有針對性的挖到不少精英，收購酷訊後聚雲科技補齊了人力短板。
亞馬遜2006年就提供了彈性雲，微軟和谷歌都在2008年釋出了各自的雲端計算產品。聚美從2007年就開始進行預研，到公司上市後正式成立聚雲科技，一年多的時間並不足以讓他們追趕上這幾個先驅。
路奇來聚雲科技瞭解情況，完善研發流程，也是為了將這股力量掌握在手中。聚雲科技交給曲黎負責是完全沒有意義的，他懂個鳥的雲端計算。
比如說電商平臺搜尋是一個很好的盈利模式，但曲黎忽視了這塊收入，好吧，不是忽視，聚美去年下半年第三方賣家銷售收入佔比超過自營，搜尋才變得有價值。
“我們雖然可以透過搜尋賺錢，但你一定要剋制，平臺存在的價值是賣家能賺到錢……”
“這是當然……”路奇是能夠理解的
淘寳天貓現在的收入非常有限，09年據說只有15億，10年猛增到50億，第三方賣家基數不大的情況下忙著收購收割得不償失，牛羊要養肥了宰殺。
一路走到聚美北津公司，大東子已經去了羊城。
“大東子和許雷都是下一任cEo的候選人，你調整好公司節奏後，放他們出來咬人吧……”
“咬誰？”路奇突然問了一句
“第三方賣家的錢雖然好賺，但我們是b2c電商，當腰發揮自身優勢，將3c數碼、大家電、圖書等市場一個個攻佔……”曲黎恍若未聞，太尷尬了吧
“我還以你要盯著淘寳商城打。”
“競爭對手很重要，不需要我強調，我怕伱不知道公司的定位，我們是一家：以供應鏈為基礎的技術和服務企業。”
話雖然是這麼說，但亞馬遜研發投入不知道從哪一年開始就佔總銷售的10%以上，聚美呢，應該是有的，可能還超過了。
對比起來，狗東常年的研發投入不到銷售額的5%，這和狗東銷售毛利潤率不到15%有關，更多的是兩家企業發展路徑不同。一個是透過技術進步提升效率，狗東或許是一家追求高效率、低成本的成本領先公司。
路奇的技術背景，讓聚美能夠走上技術驅動的路線，到底能不能走通，他也不知道，還好曲黎不缺錢了，能夠用更加平和的心態看問題。
到了北津自然要參觀大名鼎鼎的榮耀，曲黎毫不避諱的說起了他和周少寧之間的糾葛。
“你說榮耀有沒有必要強調企業文化和價值觀，會不會陷入創新者窘境？”
“什麼創新者窘境？”
“索尼的walkman那麼優秀，但被蘋果的ipod顛覆了，柯達的相機同樣優秀，現在基本被數碼相機取代，很快就會被智慧手機取代……
為什麼那些老牌大企業面對顛覆式創新時，總是應對乏力，要是iphone和honor剛出來的時候，諾基亞很快就跟進，還有我們的機會嗎？
諾基亞這些年一直在做延續性創新，提升行業的進入壁壘，但是我已經能夠預見他們的失敗了，榮耀怎麼才能重蹈覆轍？從來都沒有可以持續的顛覆性創新。”
“你還看了這本書，國內已經有中文版了嗎？”
“這重要嗎？”
“不重要，你說的這個問題無解。”
《創新者窘境》這本書中說建立適合破壞性創新運作的機構：機構的能力往往受資源、流程和價值觀三個因素的影響。給出的方法是收購新企業，改變自己或者成立獨立部門。